北京航空材料研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、全文共分七個章節(jié).第一章緒論.闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展與現(xiàn)狀.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展可分為三個階段:營銷理論為基礎(chǔ)的經(jīng)營戰(zhàn)略理論階段,以戰(zhàn)略思維的工業(yè)組織模式為指導(dǎo)的競爭戰(zhàn)略階段和以戰(zhàn)略思維的資源依賴模式為指導(dǎo)的核心戰(zhàn)略理論階段.圍繞著中國科研機(jī)構(gòu)機(jī)制改革的熱門問題,闡述了該文的選題背景和研究意圖并對文章的研究方法基本思路作了簡單概述.第二章對該文的樣本——航材院的建立發(fā)展和歷史貢獻(xiàn),目前所涉足的學(xué)科領(lǐng)域,以及資產(chǎn)設(shè)備人員和組織結(jié)構(gòu)情況

2、作以簡要介紹,為以后的分析研究提供必要背景材料.第三章運(yùn)用PEST分析法對航材院的宏觀環(huán)境及對影響的政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和科學(xué)技術(shù)等因素,運(yùn)用"五加一力量"分析模型對航材院所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析,明確了環(huán)境給航材院帶來的機(jī)會與威脅,為制定發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎(chǔ).第四章分析了航材院的人力、物力、財力、科研技術(shù)、組織、信息及自然條件等資源條件和競爭能力、適應(yīng)能力、市場營銷能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、財務(wù)能力、綜合管理能力以及企業(yè)文化建設(shè)

3、情況,明確了航材院的優(yōu)勢和劣勢.并對航材院現(xiàn)行主要研究領(lǐng)域(部門)作了SWOT矩陣定位分析.第五章在上述分析的基礎(chǔ)上,遵循發(fā)揮優(yōu)勢,抓住機(jī)會,克服劣勢,避開威脅的原則及作者多年對航材院的了解與深入分析提出了航材院的總體發(fā)展戰(zhàn)略:以市場為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為手段,以進(jìn)入"創(chuàng)新工程"為契機(jī),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營,整合鞏固基礎(chǔ)及應(yīng)用基礎(chǔ)研究.第六章提出了戰(zhàn)略實(shí)施過程應(yīng)注意的幾個問題和建議.戰(zhàn)略實(shí)施是一個系統(tǒng)工程,需要組織內(nèi)各階層、各部門及全體員工密切