加強(qiáng)分包企業(yè)勞務(wù)用工和工資發(fā)放監(jiān)督管理辦法(五皇山)

1、1加強(qiáng)分包企業(yè)勞務(wù)用工和加強(qiáng)分包企業(yè)勞務(wù)用工和工資發(fā)放監(jiān)督管理辦法工資發(fā)放監(jiān)督管理辦法建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司3第一章第一章總則第一條第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包企業(yè)勞務(wù)用工和勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督管理確保合法分包規(guī)范用工，滿足施工生產(chǎn)需求提升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作共贏，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂本辦法。第二條第二條根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市

2、政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)制定本辦法。第二章第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)第三條第三條建立集團(tuán)、公司、項(xiàng)目三級(jí)管理體系。集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)勞務(wù)資源管理、集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)和管控：公司負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的選擇、組織和管理；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工分包履約和勞務(wù)用工監(jiān)督管理。第四條第四條集團(tuán)總部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)集團(tuán)總部工程管理部為全集團(tuán)勞務(wù)管理工作的主管部門，配置23名專職管理人員。主要工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)

3、勞務(wù)管理制度建設(shè)和體系建設(shè)；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)屬勞務(wù)基地的建立與維護(hù)；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)屬勞務(wù)公司的建設(shè)與管理；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)合格分包商名錄的建立與管理；5、監(jiān)督指導(dǎo)全集團(tuán)勞務(wù)集中采購(gòu)管理工作；6、推廣勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；7、建立勞務(wù)資源管理信息平臺(tái)和組織供需洽談；8、建立分包商客戶服務(wù)管理體系；9、組織勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；10、組織全集團(tuán)勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；11、組織分包商和勞務(wù)工人的考核評(píng)價(jià)；12、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛