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1、該論文以攀鋼集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)重組為研究對(duì)象,從成都無(wú)縫鋼管有限責(zé)任公司與成都鋼鐵廠重組前后的內(nèi)外部環(huán)境入手,運(yùn)用邁克爾·波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型及因素分析法,分析了重組后的企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì).從國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和該行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析了重組后企業(yè)應(yīng)確立的市場(chǎng)地位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo).運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)重組后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,從管理角度進(jìn)行了定位分析,為重組后企業(yè)發(fā)展提供了可選擇的四種發(fā)展戰(zhàn)略:即大膽發(fā)展戰(zhàn)略,要求新公司充分運(yùn)用重組后新企業(yè)
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