寶適汽車(chē)配件（中國(guó)）公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)策略研究.pdf

1、寶適汽車(chē)配件(中國(guó))公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"寶適公司")是德國(guó)BOS集團(tuán)于2002年在中國(guó)蘇州投資建立的汽車(chē)配件亞洲生產(chǎn)中心.寶適公司在2002年成立之初,就制定了一套績(jī)效考核制度,該制度對(duì)寶適公司員工激勵(lì)起到了積極的作用.但是隨著寶適公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、員工不斷增多,原有的簡(jiǎn)單的績(jī)效考核體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要.寶適公司迫切需要一套有效的新型績(jī)效考核體系,以滿(mǎn)足員工激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展的需要.該文首先對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)理論和方法進(jìn)行了綜述,這部分

2、的內(nèi)容主要包括績(jī)效考核的主體、績(jī)效考核的常用方法、績(jī)效考核中可能遇到的問(wèn)題.在該文的第二章對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析,其中包括西門(mén)子公司、聯(lián)想集團(tuán)和中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)三家具有代表性的知名企業(yè).第三章對(duì)寶適公司績(jī)效考察現(xiàn)狀進(jìn)行了分析.首先介紹了寶適公司的背景、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)情況,然后介紹了寶適公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系.同時(shí)對(duì)寶適公司員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,并采用SPSS軟件對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性分析和單因素方差分析.調(diào)查結(jié)果顯示,寶

3、適公司原先的績(jī)效考核體系存在以下問(wèn)題:工作目標(biāo)不明確、考核標(biāo)準(zhǔn)不客觀(guān)、考核無(wú)法促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和能力發(fā)揮.在第四章,該文根據(jù)存在的問(wèn)題,對(duì)寶適公司績(jī)效考核體系進(jìn)行了有針對(duì)性的改進(jìn).新型績(jī)效考核體系包括工作目標(biāo)設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、不合格員工績(jī)效改善設(shè)計(jì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)四個(gè)部分.工作目標(biāo)設(shè)計(jì)采用目標(biāo)管理的思想進(jìn)行,因?yàn)槟繕?biāo)管理思想可以充分體現(xiàn)管理的民主性和員工的參與性;考核指標(biāo)設(shè)計(jì)采用了關(guān)鍵績(jī)效方法(KPI)方法,該方法能夠保證指標(biāo)的客觀(guān)和