作為下屬,你必須要修的三門課——下屬的哲學

1、作為下屬，你必須要修的三門課——下屬的哲學下屬的哲學談了那么多，實際上，概括起來就是概括起來就是“敬重，適應，影響敬重，適應，影響”六個字。六個字。敬重你的上司，適應你的上司，影響你的上司。有許多人不招上司待見，是因為對上司的態(tài)度不夠端正；態(tài)度好了，又不招上司的信任，是因為你的能力達不到上司的要求；態(tài)度好，也有能力，卻不招上司的重用，是因為你沒有本事讓上司高看你。敬重是態(tài)度，適應是能力，影響是本事。這是每個下屬都應該修好的“三門課”，但

2、卻并非每個人都能修好的。第一門課：敬重你的上司第一門課：敬重你的上司中國幾千年“官場文化”中最令人不恥的就是“奴性”，但我們不能因此認為上下級之間就應該“平起平坐”。實際上“敬重”與“奴性”是兩個完全不同的概念。社會地位不同，人們在交往中需要得到的“禮遇”就不一樣，這實際上就是我們平常說的“面子”，地位越高，面子越大，得到的“禮遇”也就越高。比如當具有較高地位的人出現(xiàn)時，我們會自覺地表現(xiàn)出恭敬和順從的態(tài)度，而當我們與自己的下屬在一起的時

3、候，就會表現(xiàn)出與自己地位相一致的舉止。這就是麻省理工學院斯隆商學院教授埃德加沙因說的，我們每個人從很小的時候就學會的“基本的文化原則”。什么是敬重？敬重就是以不對等的什么是敬重？敬重就是以不對等的“面子面子”來實現(xiàn)來實現(xiàn)“平等平等”的交往。的交往。說白了，就是給對方應有的面子，特別是對那些相對自己有更高“地位”的人尤其如此。如果我們在上司面前過分地強調自我，那不是有個性的表現(xiàn)，而是不懂事的表現(xiàn)。2006年在網絡中廣為傳播的“郵件門”就很

4、有代表性。當年，作為秘書的瑞貝卡面對上司措辭嚴厲的“譴責信”，她沒有表現(xiàn)出順從的態(tài)度，而是“以牙還牙”地回了一封，并在公司內進行了公開。她這種挑戰(zhàn)上司權威的做法得到了眾多網友的“叫好”，被譽為“史上最牛女秘書”。但這件事發(fā)生之后，瑞貝卡的上司很快就更換了秘書，而瑞貝卡不得不被迫辭職。一位曾在通用電氣和甲骨文服務多年的資深人士認為，瑞貝卡正確的做法是面對來自上司措辭嚴厲的“譴責信”，要解釋當天原委，語氣溫婉有禮，并坦承自己的錯誤并道歉。知

5、名企業(yè)文化研究專家孫虹鋼在接受記者采訪時說，這個秘書反應有點過激，她違反的是明規(guī)則而不是潛規(guī)則。這就是職場中基本的交往規(guī)則：在下位的人要敬重在上位的人。只要你在下，他在上，你就要保持對上的敬重，不管你有什么樣的理由，也不論你的上司在你看來是多么地無能，多么地令人討厭。我們很多人認為上司表現(xiàn)的“好”與“不好”是上司自己造成的，與他人無關。其實，上司表現(xiàn)的“好”與“不好”與下屬也有很大的關系。哈佛商學院工商管理教席教授琳達希爾有一篇文章的題

6、目就叫《老板不好，你也有責任》。也有學者對李自成的失敗進行了認真的研究，提出的一個觀點就是他身邊在文武方面都缺乏一流的人才。也就是說，上司的成功在很大程度上來自他的下屬是不是足夠的優(yōu)秀。實際上，下屬的表現(xiàn)有兩個層次：第一個層次是：順應；第二個層次是：影響。下屬的表現(xiàn)有兩個層次：第一個層次是：順應；第二個層次是：影響。什么是順應？就是恭敬接受上司的影響，自己因為上司而做出改變；什么是影響？就是能夠影響自己的上司，上司因為自己而做出改變。能

7、夠影響上司，讓上司變得更加優(yōu)秀，才是真正有本事的下屬。實際上，中國人并不推崇有能力的人，而推崇有本事的人。那些有作為的上司大多會欣賞和重用那些有本事的人，也就是對自己的目標和事業(yè)有影響的人。我們從柳傳志與楊元慶的關系中能夠看到這一點，他們倆個性格有很大的差異，用柳傳志的話說，楊元慶是一個不善于妥協(xié)的人，而柳傳志則被譽為“妥協(xié)大師”。但柳傳志對楊元慶的評價很高，說他心懷坦蕩，對什么事有意見都能放到桌面上來，絲毫不隱瞞自己的觀點。對中國市場

8、有深刻的了解和執(zhí)行能力在業(yè)內是最優(yōu)秀的。對PC業(yè)務的感覺非常好，或者說極好。楊元慶也的確沒有讓柳傳志失望，在楊元慶的領導下，聯(lián)想成功進行了Lenovo品牌的塑造，收購了IBMPC部門，推進了聯(lián)想的國際化步伐。這也許就是柳傳志對這個接班人非常滿意的原因吧。以至于稱楊元慶是他生命中的一部分。與此相類似的是羅斯福與馬歇爾，羅斯福變化不定的性情、對直覺的依賴和即興做事的風格與馬歇爾對組織體系的明確化、權力的明晰化和責任固定化格格不入。而且馬歇爾

9、多次“頂撞”羅斯福，但最終羅斯福還是任命馬歇爾為參謀長，成為他最依賴的助手。二戰(zhàn)期間羅斯福曾考慮讓馬歇爾擔任盟軍總司令，但他最終還是舍不得讓馬歇爾離開自己。這是因為羅斯福被馬歇爾的“專業(yè)才能”深深吸引。有證據證明羅斯福甚至有些妒嫉馬歇爾對國會的‘統(tǒng)治’和他以一種完全公正的方式令人信服的能力?！彼裕蔀橐粋€有影響的下屬就必須要有特殊的才干和能力，有比上司強的地方，這樣才能讓上司對我們高看一眼。當然，要讓自己由“順應”層次進入“影響”層

10、次是很難的。這一方面與你的品德和能力有關，另一方面也與你上司的品德和能力有關。也就是說當我們面對一個優(yōu)秀的上司時，我們比較容易影響自己的上司；當我們面對的是一個糟糕的上司時，我們就很難做到這一點。因為糟糕的上司之所以糟糕就是因為他會壓制自己的下屬，不愿意接受來自下屬的意見和影響。實際上，這種影響是雙向的，作為上司，你要想獲得成功，你需要有一群好下屬；作為下屬，你要想獲得成長，你需要有一個好上司。我們要記住一點的是：一個人有沒有本事并不在