企業(yè)財務(wù)管理問題分析

1、中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析摘要：財務(wù)管理設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)在核心競爭力的關(guān)鍵，它的發(fā)展與否直接關(guān)系到企業(yè)能否以更好地姿態(tài)投入到市場競爭中去。就目前的狀況來看，我國大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在一些問題尚待解決。本文立足于對中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的理論研究，重點對當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理實施所遇到的的現(xiàn)實問題及解決對策等方面的內(nèi)容進行探討。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險中小企業(yè)是為了滿足我國市場經(jīng)濟體制建設(shè)而出現(xiàn)的，它的發(fā)展既需要滿足市

2、場的需求，同時也應(yīng)該符合國家的宏觀政策環(huán)境?？v觀目前我國中小企業(yè)的發(fā)展，與國外已經(jīng)發(fā)展比較完善的中小企業(yè)模式相比，國內(nèi)的不少中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理體制方面仍然存在比較多的問題。對于中小規(guī)模的企業(yè)來說，公司在財務(wù)管理管理方面必須面臨非常多的金融風(fēng)險。尤其是現(xiàn)階段我國快速增長的經(jīng)濟發(fā)展趨勢逐漸放緩，中小企業(yè)的利潤增長面臨瓶頸，在這樣的狀況下，中小企業(yè)加強自身財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，積極推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。1中小企業(yè)

3、財務(wù)管理的內(nèi)容及過程（一）財務(wù)管理內(nèi)容中小企業(yè)的財務(wù)管理也是基于其財務(wù)戰(zhàn)略而建立的財務(wù)管理系統(tǒng)。具體來說，中小企業(yè)的財務(wù)管理是以企業(yè)具體的發(fā)展目標(biāo)定位和財務(wù)目標(biāo)來為相關(guān)措施的確定依據(jù)，并對地方的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等進行綜合分析，在此基礎(chǔ)上對中小企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)戰(zhàn)略實施、內(nèi)部控制、風(fēng)險防控等進行具體措施的實施以及實時的動態(tài)化管理的過程。從中小企業(yè)發(fā)展歷程上來說，企業(yè)財務(wù)管理也必須要根據(jù)其在不斷發(fā)展階段的經(jīng)營特點來確立和調(diào)整相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)劃。

4、此外，出，目前企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在一定的問題。（一）MA公司財務(wù)管路決策機制落后管理人員作為MA公司內(nèi)部財務(wù)管理體系中的重要組成部分，他們是MA公司財務(wù)管理環(huán)境中極為重要的內(nèi)控管理要素。尤其是MA公司的高層管理人員存在知識結(jié)構(gòu)不合理、公司治理觀念滯后、對資本市場的信息把握不夠敏銳、缺乏接受新事物的勇氣，尤其是對新興的財務(wù)管理戰(zhàn)略管理方面的知識接受和認可程度低，這就使得MA公司財務(wù)管路決策機制落后，MA公司的財務(wù)管理活動無法順利開展

5、。由于MA公司管理層對財務(wù)戰(zhàn)略管理認識不夠，加之MA公司在向外進行報告時又會刻意忽略缺陷信息等方面的信息披露，進而加深了MA公司生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，而對管理層的決策滯后，對相關(guān)內(nèi)控信息披露的不及時、不主動，會降低公眾對企業(yè)的信任度，這種狀況如果得到蔓延，就會對MA公司的整體發(fā)展造成一定的阻礙。（二）MA公司財務(wù)風(fēng)險控制存在一定的問題MA公司一直在不斷探尋著防范和控制各項財務(wù)風(fēng)險的方法與措施，不斷構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，以期能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營

6、過程中所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險降至可接受范圍內(nèi)。然而，體系的不斷完善總是伴隨著問題的產(chǎn)生，也正是在不斷解決問題的基礎(chǔ)上，財務(wù)風(fēng)險控制體系才得以不斷的完善，形成一個良性循環(huán)。1.缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系缺乏企業(yè)整體層面的風(fēng)險評估體系是MA公司財務(wù)風(fēng)險控制效果不好的關(guān)鍵原因之一。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往只有管理層清晰，各項籌資活動、投資活動都是由管理層來操作，因此管理層應(yīng)當(dāng)建立起企業(yè)整體層面的風(fēng)險評估體系，對每項活動的財務(wù)風(fēng)險進行評估。然而實務(wù)中，