中海油田服務(wù)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文對中海油田服務(wù)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略做了全面的研究,對公司在戰(zhàn)略制定和實施上提出一些建議,使公司在戰(zhàn)略管理上得以借鑒.作者首先從石油入手,分析了世界海洋石油工業(yè)的發(fā)展趨勢,指出中國海洋石油天然氣工業(yè)高速發(fā)展的前景,回顧了中海油田服務(wù)股份有限公司的發(fā)展史,及在各個階段所采取的戰(zhàn)略方針.然后概述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,包括發(fā)展戰(zhàn)略的演變、主要流派和戰(zhàn)略管理的一般過程.接著做了戰(zhàn)略分析,對公司的整體經(jīng)營環(huán)境、國際石油服務(wù)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及對我公司

2、的影響和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境做了具體的分析.在此基礎(chǔ)上,結(jié)合中海油田服務(wù)有限公司的實際情況,確定了戰(zhàn)略目標(biāo)體系,進行戰(zhàn)略定位,并提出包括成本領(lǐng)先、一體化發(fā)展和選擇性進入國際市場的核心發(fā)展戰(zhàn)略.最后,對公司實施戰(zhàn)略做了詳細(xì)的研究,具體制定了包括營銷部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門和財會部門的經(jīng)營戰(zhàn)略,確定了戰(zhàn)略實施的手段——資本運營,分析了組織制度建設(shè)中應(yīng)注意的問題及具體操作,提出要注意企業(yè)文化在戰(zhàn)略實施中的重要性、需加強企業(yè)文化建設(shè),調(diào)整設(shè)計了一整套包