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1、該文在分析中國(guó)石化業(yè)工程公司發(fā)展和現(xiàn)狀的同時(shí),借鑒國(guó)外一流工程公司成功的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用比較研究的方法,從社會(huì)大環(huán)境和工程公司內(nèi)部建設(shè)兩大方面分析中國(guó)石化業(yè)工程公司存在的差距,并尋求提高和發(fā)展的道路,提出一些建設(shè)性的建議.該文在呼吁市場(chǎng)培育、觀念轉(zhuǎn)化和行業(yè)管理的同時(shí),著重強(qiáng)調(diào)了工程公司的內(nèi)部建設(shè),并對(duì)發(fā)展道路提出一些建議.首先,要以建立全功能、實(shí)體性、國(guó)際型工程公司為目標(biāo)來(lái)建設(shè)和調(diào)整現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)和人員配備.除設(shè)計(jì)職能之外,盡快建立和完善采購(gòu)
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