現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景研究.pdf

1、自1988年開(kāi)始，我國(guó)參照國(guó)際慣例開(kāi)始在建設(shè)領(lǐng)域推行了具有中國(guó)特色的工程建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，取得了明顯的社會(huì)效益，但也存在一些問(wèn)題。例如監(jiān)理服務(wù)的低層次重復(fù)與無(wú)差異化行為，低價(jià)中標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)等導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)惡性循環(huán)發(fā)展，監(jiān)理工作不能充分發(fā)揮提高工程建設(shè)投資效益和社會(huì)效益的作用，阻礙了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。尤其在入世后保護(hù)期結(jié)束后新的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景如何，這是本文亟待解決的問(wèn)題。 本文在深入分析當(dāng)

2、前我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)際狀況以及定位，國(guó)際工程項(xiàng)目管理主要模式、慣例以及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，采用類比、歸納與實(shí)踐相結(jié)合的方法，找出我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理與國(guó)際工程項(xiàng)目管理間的差距與原因，闡述了我國(guó)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化的必要性與可能性；同時(shí)應(yīng)用(PM)2模型定性評(píng)價(jià)了我國(guó)的項(xiàng)目管理水平，根據(jù)目前的項(xiàng)目管理成熟度水平層級(jí)共存推斷出我國(guó)監(jiān)理方式多種共存的情況，即在個(gè)別工程總承包的EPC、BOT、CM模式中，國(guó)內(nèi)的監(jiān)理公司(或與國(guó)外咨詢公司合作)進(jìn)

3、行全方位工程服務(wù)，在專業(yè)性較強(qiáng)的工業(yè)項(xiàng)目中監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位配合進(jìn)行全過(guò)程的服務(wù)，在一般的土建工程中更多的事階段性的服務(wù)；并且應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行分析，由監(jiān)理行業(yè)的行業(yè)集中度可推斷我國(guó)監(jiān)理行業(yè)集中度較低，監(jiān)理市場(chǎng)是典型的非集中競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)向綜合類大型或?qū)I(yè)化中小型企業(yè)的兩極發(fā)展：此外運(yùn)用SWOT對(duì)監(jiān)理企業(yè)以及監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行分析以及從監(jiān)理服務(wù)(營(yíng)銷)角度，結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，闡述我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。然后闡述與