人才乃企業(yè)競爭之核心力量

1、人才乃企業(yè)競爭之核心力量人才乃企業(yè)競爭之核心力量“企業(yè)文化”，這詞很熟，但真正從虛到實(shí)對這四個(gè)字有所了解和認(rèn)識(shí)還是從這次上課開始。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一種價(jià)值觀，它的本質(zhì)是管理。安邦公司成立五年以來，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、制度的逐步完善，社會(huì)形象的建立，公司的企業(yè)文化其實(shí)已經(jīng)潛移默化地滲透到公司各部門、各大隊(duì)、各個(gè)員工心里了。拿人事勞資這塊舉例，招人程序、離職手續(xù)、請假加班審批、工資錄入等都是嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，這便是企業(yè)文

2、化所起到的規(guī)范作用。公司領(lǐng)導(dǎo)每次開會(huì)總會(huì)提醒大家要秉著服務(wù)基層大隊(duì)的態(tài)度工作，跟大隊(duì)的隊(duì)員們形成良好的人際關(guān)系，減少內(nèi)部摩擦，此為企業(yè)文化的凝聚作用。公司成立五年，企業(yè)文化才初步形成，還需要全體員工共同建設(shè)。判斷一個(gè)企業(yè)文化好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)是看其能否提升企業(yè)競爭能力，而作為企業(yè)競爭的核心力量——人才，在企業(yè)的競爭力上起到了至關(guān)重要的作用?！捌鋵?shí)就是保安?！薄澳眠@工資還想多高的學(xué)歷?！焙芏嚓?duì)員和社會(huì)上的百姓對我們公司都存在這種想法。而事實(shí)上

3、，公司領(lǐng)導(dǎo)層也確實(shí)更注重員工的為人處世與口頭表達(dá)能力，忽視了作為人才重要的標(biāo)準(zhǔn)之一——學(xué)歷，從招人這塊便可知一二。再從大隊(duì)車長、中隊(duì)長、大隊(duì)長的任命考核上也能發(fā)現(xiàn)對學(xué)歷的不重視，如在任的市區(qū)7個(gè)大隊(duì)的大隊(duì)長之中只有一名是大專學(xué)歷。也由此公司很難留住高學(xué)歷的員工，這也是公司員工流動(dòng)性大的原因之一。因?yàn)閷W(xué)歷這塊沒有劃分等次，所以體現(xiàn)在勞資上也無所區(qū)別。綜上所述，希望公司對員工的學(xué)歷引起重視，包括招人、干部任命考核等都能視之作為重要參考條件

4、之一，勞資方面，也能對其進(jìn)行等次的區(qū)分，這樣才能鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提高，提升員工的綜合素質(zhì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，而作為公司的一分子，在學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)企業(yè)文化后，我必須始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我，多加強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)的熟悉、崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我必須重視工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，把小事做好，提高工作效率。我必須擺正自己的心態(tài)，真正做到萬事不絮于懷。綜上所述，企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的政治宣