建立能力模型的方法與案例研究.pdf

1、該文撰寫的主要目的是為組織提供一種建立人才能力模型的方法,從而幫助組織系統(tǒng)化、長期性地解決甄選、開發(fā)、管理和回報人才的問題,并通過對能力與業(yè)績的管理推動組織績效的提升.建立能力模型的目標是幫助組織實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略有效地搭建人才管理平臺.通過行為能力模型與技術(shù)能力模型,對于組織所希望員工表現(xiàn)的態(tài)度、傾向、知識、技能、技術(shù)等加以定義和描述,并以此作為對員工甄選、開發(fā)和衡量的相對客觀、規(guī)范的標準.該文詳細闡述了能力模型的建立方法.能力模型的建立方

2、法是在事實調(diào)研的基礎(chǔ)上,在緊緊扣住組織的使命與目標的前提下,通過對績效優(yōu)秀員工的訪談、技術(shù)專家的討論等手段,將組織中各類人員的行為能力和技術(shù)能力要求抽取出來,清晰明確地提煉與描述其定義和衡量標準形成"關(guān)鍵能力指標",供組織和員工進行不同目的的理解和學(xué)習(xí).在能力的評估過程中,能力與業(yè)績將構(gòu)成"績效"的兩個部分而共同發(fā)揮作用.通過對業(yè)績與能力的目標設(shè)定、管理與評估、反饋,組織績效的提升將得到持續(xù)的保障.能力模型在中國的應(yīng)用仍屬起步階段.該文