爭創(chuàng)國優(yōu)工程

1、爭創(chuàng)國優(yōu)工程，樹自身品牌爭創(chuàng)國優(yōu)工程，樹自身品牌2005年土建主體已經(jīng)施工完90％，2006年土建工程已經(jīng)進入施工裝飾階段。對于一個人外表美來說，三分長相，七分衣著，同樣對于一個工程來說，工程的主體質(zhì)量固然重要，但工程的外表裝飾也同樣處于一個重要位置，因為裝飾是覆蓋主體，是為主體穿了一件外衣，外觀的質(zhì)量是將來評估國優(yōu)工程的重要的一方面。因此說，搞好今年的工程質(zhì)量是向爭創(chuàng)國優(yōu)工程的路途邁出了一大步，關(guān)鍵如何搞好質(zhì)量是幾輩人共同奮斗的目標，

2、當然到我們這一代也不例外，我們認為要搞好質(zhì)量需要從以下幾個方面進行。1制定好戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是企業(yè)未來的宏偉藍圖，是企業(yè)發(fā)展的方向和目標，是企業(yè)領(lǐng)導最核心，最重要的工作內(nèi)容。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，戰(zhàn)略謀劃不僅是企業(yè)的精神支柱，更是企業(yè)未來的行動指南，目前市場的競爭比較惡劣，優(yōu)勝劣汰，認清目前我單位的實際狀態(tài)是關(guān)鍵，抓質(zhì)量首先應從領(lǐng)導著手，領(lǐng)導心中必須確立好一個戰(zhàn)略目標，以便后來的工作都圍繞這個目標進行開展，這樣事必能搞好工程質(zhì)量。俗話說：只

3、有偉大的目標才能有偉大的動力，今年的工程必須以創(chuàng)國優(yōu)為目標，以國優(yōu)工程的標準去嚴格規(guī)范本單位的操作行為。2抓住重點，突出亮點今年的工作比較瑣碎，對于一個發(fā)電廠的建筑，面面具到，顯然是不符合邏輯的。但是應抓住重點，突出亮點，做到抓大放小，否則有可能造成顧此失彼的境象。今年我單位的重要目標放在以下幾個重要建筑上（按順序排列）汽機間，集中控制室，風機房，電除塵。將來在汽機間裝飾施工過程中，應特別注意13.7米層的大理石地面的施工，管道洞口擋水

4、沿的做法，以及欄桿的施工。集控樓的施工也是重之之重，因為集控樓是整個廠房運行人員比較集中的地方，將來對工程質(zhì)量的反饋意見肯定比較多。因此在工程施工初期，就要注重各個邊角的施工?？偠灾?，只有抓住重點才能做到有的放矢，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，既就是采取重點針對性措施，實行資源重點配置，組織重點保證，行動重點推進，以實現(xiàn)突出工程質(zhì)量的亮點。3借鑒集體的智慧現(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展必須依靠全員動員起來，質(zhì)量是企業(yè)生存之本。也就是說工程質(zhì)量必須依靠全體施

5、工人員努力才能提高。“智者千慮，必有一失，愚者千慮，必有一得”，任何企業(yè)的領(lǐng)導再高明，要想避免失誤，唯一的妙招就是發(fā)動大家獻計獻策，充分利用集體的智慧，在企業(yè)內(nèi)部建立各項制度，提倡“唱對臺戲”，鼓勵大家參加工程質(zhì)量的實現(xiàn)，借鑒集體的智慧，開拓企業(yè)發(fā)展，促進工程質(zhì)量的提高，為實現(xiàn)國優(yōu)工程打下堅實的基礎(chǔ)。4建立學習型組織，加強溝通，開拓創(chuàng)新建立學習型組織，學習先進的管理模式，學習先進的科學技術(shù)，學習先進的施工技巧，通過學習提高自身的施工能力

6、，借他人的長處，補自己的短處。組織施工人員到兄弟單位進行參觀學習，實地考察，發(fā)現(xiàn)問題。通過學習，發(fā)現(xiàn)自身的不足，在今后工程施工中，杜絕在類似工程中出現(xiàn)的質(zhì)量弊病。在施工過程中還要注意加強溝通，加強與同行的溝通，借鑒他人的施工經(jīng)驗，來提高自身的施工質(zhì)量。有一句老話：“東西沒有壞，就不要去修理”，沒有什么比這樣的態(tài)度更令創(chuàng)新窒息了，在每個工作環(huán)節(jié)，總有些需要改進和處理的事情，閉關(guān)自守，永遠不會發(fā)現(xiàn)和找出這些問題，在施工過程中，應做到開拓創(chuàng)新

7、，有些施工節(jié)點可以突破設計的要求，讓工程的外觀質(zhì)量能達到絕妙的結(jié)果。5加強訓練，注重教育針對本單位施工任務的重點，請有關(guān)的專家進行教育，通過培訓教育使施工人員改變自身的心智模式，也就是說，要改變施工人員以前根深蒂固的認識與想法，突破就有的心智模式，代之以全新的心智模式，以便拓寬自身的思維，提高質(zhì)量意識和操作水平。6建立樣板，規(guī)模施工在施工過程中，先建立樣板，通過有關(guān)質(zhì)檢部門認可后，方可進行大面積施工。這樣可避免先期大面積施工出現(xiàn)質(zhì)量弊病

8、，后要求整改的過程。這樣還無情提高了工程施工的進度，減少了重復施工。7做好預控措施，加強質(zhì)量監(jiān)督根據(jù)本單位的弱點，做好積極有效的預控措施，根據(jù)措施方案，嚴格組織施工。并通過質(zhì)量監(jiān)督部門加強監(jiān)督，以達到控制工程施工質(zhì)量的要求?？偟膩碚f，提高工程質(zhì)量并不是一個人，一個單位所能左右的。必須以團隊精神去克服之，消除經(jīng)濟與質(zhì)量的觀念差，只要質(zhì)量提高了，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益就能夠得到保證。我們相信，在以何總為核心的雙鴨山項目部的正確領(lǐng)導下，只要付出艱