創(chuàng)新班組管理 爭創(chuàng)標桿班組

1、1創(chuàng)新班組管理 創(chuàng)新班組管理 爭創(chuàng)標桿班組 爭創(chuàng)標桿班組燒結廠四燒車間甲班借打造標桿班組這個契機，在日常工作實踐中，通過不斷摸索，不斷分析總結，創(chuàng)新使用包干到戶法、差異分工法、公心對待法、恒心堅持法四步班組管理工作方法，有效發(fā)揮了人力資源，準時排解了現場平安隱患，激發(fā)了員工工作樂觀性，明確了現場平安生產責任，平安訓練和技能培訓常年不斷線，提高了員工的平安意識和工作技能。 包干到戶法--在平安管理上吃大鍋飯是導致一些事故多發(fā)的重要緣由，人

2、人都在管，人人都不盡心盡責管，會存在管理盲區(qū)。由于大鍋飯既養(yǎng)懶，又養(yǎng)閑，誰都不想多干，出了事故都千方百計為自己推脫責任。四燒甲班一改以往大鍋飯現象，嚴格落實平安區(qū)域負責制，給每位崗位員工都劃分了相應的負責區(qū)域，支配的任務全部包干到戶，每人都有明確的責任田。 差異分工法--所謂差異，是指員工在平安意識、操作技能、脾氣性格等方面的差異，可用搭配人員方法來分工互補。6、7 號燒結機設備工藝都一樣，可支配操作技術嫻熟的員工帶一個技術稍差的員工，

3、讓性格急躁的員工和性格溫存的員工在一起，讓平安把握力氣強的員工和平安把握力氣弱的員工搭配。實踐證明，差異分工法可以合理組織好生產，不簡潔消逝平安問題，還能促進技術差的員工提升技能，平安意識弱的員工提高自控力氣，相互督促，自我約束。 公心對待法--公心對待法就是以公正之心對待每一名員工，使每名2員工都在心情舒適的環(huán)境下工作。四燒甲班通過民主生活會制定了甲班員工考核條例，對員工考核堅持依據員工考核條例一視同仁。對每月沒依據標準執(zhí)行生產任務的

4、員工，嚴格按員工考核條例考核和扣分，對每月完成精彩的員工和年度成功晉級的員工賜予嘉獎和加分，從而進一步激發(fā)員工遵章守紀、高標準、高質量完成任務的主動性、樂觀性。 恒心堅持法--在工作中對各項制度、平安訓練，每天執(zhí)行不走形、不變樣。班前十五分鐘，班組人員嚴格按規(guī)定時間參與班前會，聽取上一班狀況通報，并了解本班次的作業(yè)任務和要求。在平常工作中，對班組兩會召開，每周一問每月一評每季一練，員工一周工作筆記，互愛聯保簽名，點巡檢定時換牌等程序上，