中國程序員的水平為什么上不了層次

1、縱覽國內(nèi)比較大的軟件公司(以下統(tǒng)一簡稱“國軟“)清一色都是做天朝項目的(他們能做大的原因我就不用說了吧)真正能做大的國軟又有幾家呢這是為什么呢今天風(fēng)吹就給大家簡單分析下:1.“作坊“式管理“作坊“往往是效率最高的國軟幾乎都是從作坊走過來的但把作坊式的管理模式套用到一個不斷壯大的公司中顯然是不行的.組織架構(gòu)到達一定程度后就必然要進行分工的細化依靠作坊式的“暴力開發(fā)“是行不通的.2.“法制社會“上班必須打卡遲到要扣錢還一次比一次多加班沒有加

2、班費反正算下來就是只有扣錢的項目沒有加錢的項目.比起外企人家上班不打卡遲到不扣錢加班有加班費這樣寬松點的環(huán)境不好嗎3.自生自滅國軟一般沒有師徒制有的話也只是形式上的公司基本沒人管你你也不用去管別人新進的員工不管會不會先丟個東西給你做自己研究不懂的google去.這也是為什么國軟喜歡招有經(jīng)驗的人因為沒經(jīng)驗的人熬不住跑了幾個以后國軟就不招了.4.銷售開發(fā)維護脫節(jié)這點是非常嚴重的會直接導(dǎo)致項目流產(chǎn)的.國軟的典型的做法是銷售為了業(yè)績在沒有調(diào)研的

3、情況下就簽了合同(這里主要是指項目型的產(chǎn)品型的一般可以控制)而且合同的范圍也非常模糊可大可小接下來就是調(diào)研人員上場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)10w塊錢的合同調(diào)研出來了100w的需求接下來就是和客戶扯皮最后直接導(dǎo)致項目流產(chǎn)甚至打上官司.項目或產(chǎn)品上線后維護人員對系統(tǒng)不了解(一方面是沒有文檔另外一方面維護人員一般沒有參與到開發(fā)中)接下來往往就會發(fā)生兩種情況:a.維護人員在不了解系統(tǒng)的情況下擅自修改結(jié)果導(dǎo)致系統(tǒng)越改問題越多.b.維護人員一不做二不休所有客戶反

4、饋的問題全部打回給開發(fā)人員于是開發(fā)人員就生不如死在做別的項目的同時還要維護以前的項目結(jié)果就是導(dǎo)致幾個項目都失敗.5.缺乏規(guī)劃今天要用這個明天想用那個(筆者就經(jīng)歷了公司在半年的時間內(nèi)對框架進行了兩次大的變動導(dǎo)致開發(fā)人員都必須重新學(xué)習(xí)框架)產(chǎn)品也接項目也接大的也接小的也接.今天領(lǐng)導(dǎo)說往左走明天說往右走也不能怪領(lǐng)導(dǎo)他也沒經(jīng)驗我們就是他的DEMO.公司沒有一個明確的目標(biāo)要做成什么樣只是一味的提出做大做強但是沒有規(guī)劃出如何做大做強.(和我的標(biāo)題一

5、樣哦)6.三無無需求無設(shè)計無測試.a.沒有文檔是國軟的通病曾幾何時產(chǎn)品經(jīng)理丟過來的那一句話:“喂給我做一個模塊來“然后開發(fā)人員就開始埋頭苦寫了.b.當(dāng)然如果你天資聰慧可以輕易理解出產(chǎn)品經(jīng)理的意思那有沒有設(shè)計都無所謂了但是當(dāng)有一天別人要維護你的程序的時候問題就出現(xiàn)了a.提出來的東西到底有沒必要做還是只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)走個過場.b.誰來跟蹤這些東西員工寫了工作報告領(lǐng)導(dǎo)沒有去查看去反饋員工覺得寫的也沒意義自然不會繼續(xù)執(zhí)行下去.12.管理混亂沒有劃分

6、清楚員工的歸屬組織員工并不明確他的上級領(lǐng)導(dǎo)是誰導(dǎo)致有的員工處于游離狀態(tài)有的是員工又是多個領(lǐng)導(dǎo)不懂要聽誰的有些人忙的要死有些人又閑的要命最后搞的最痛苦的就是員工導(dǎo)致員工離職.13.缺乏團隊精神為什么會缺乏團隊精神呢并不是國軟沒有這方面的概念國軟也很希望培養(yǎng)員工的團隊觀念和精神無奈因為國軟一般都是一個人負責(zé)一個或者多個項目連團隊都沒有何來的團隊精神14.無法做到補足一個項目一旦中途有人辭職這個項目就會流產(chǎn).一個員工一旦辭職會有N個項目沒人維

7、護.A組的員工無法勝任B組的工作歸根結(jié)底就是組織上根本沒有考慮過組織變動對項目的影響沒有提前培養(yǎng)人員.15.一成不變和隨心所欲有兩類人一種是把前輩的東西COPY過來不作任何修改因為他深信前輩的一定是對的還有一類是不管前人怎么做的一律不要全憑自己的“經(jīng)驗“隨心所欲天馬行空的進行自主研發(fā)造成的結(jié)果就是錯的還是錯的亂的更亂了.16.人才育成成本還是成本培養(yǎng)一個人要多少成本這就是國軟做不大的原因永遠只能停留在“作坊“的原因.17.向心力.老板做