中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)史上永遠(yuǎn)的痛——索尼與聯(lián)想的人性觀察

1、中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)史上永遠(yuǎn)的痛——索尼與聯(lián)想的人性觀察作者：王育琨200411612:06:56出處：博客中國(guó)()b21412c聯(lián)想在堅(jiān)守，很堅(jiān)強(qiáng)；聯(lián)想在努力，很費(fèi)勁。這樣的狀態(tài)已經(jīng)三年了，這三年真的不容易，批評(píng)都不忍心。但是，每一個(gè)關(guān)心聯(lián)想的人都知道，這三年聯(lián)想的狀態(tài)，楊元慶的狀態(tài)和柳傳志的狀態(tài)。顯然，這不是人們期望中中國(guó)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的狀態(tài)。沒有人不期望聯(lián)想能夠更加輝煌，沒有人真的愿意看到聯(lián)想那么吃力。但是，我們心目看到的聯(lián)想總是獨(dú)自埋頭，

2、繼續(xù)封閉著自己。我們覺得，心態(tài)和胸懷的真正開放，才能造就全新的聯(lián)想。坦誠(chéng)面對(duì)不足，反省自己，絲毫不會(huì)降低聯(lián)想和柳傳志們的高大形象，只會(huì)從根子里真正幫助聯(lián)想，重新奮起。勇敢走出來自我吧，我們真切熱愛的聯(lián)想！本文文筆尖銳，但是真的是值得聯(lián)想放低心態(tài)，坦然面對(duì)這些批評(píng)。有則改之，無則加勉。本文選擇作者《商業(yè)領(lǐng)袖底蘊(yùn)》一書。本文文筆尖銳，充滿憂患。不管觀點(diǎn)正確與否，作者寫得非常認(rèn)真，很多觀點(diǎn)給人啟發(fā)，推薦大家都看看?！┛椭袊?guó)股市走勢(shì)

3、——這兩年聯(lián)想走得真的不容易中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)史上永遠(yuǎn)的痛——索尼與聯(lián)想的人性觀察當(dāng)我們站在歷史的角度遠(yuǎn)觀遐視，卻發(fā)現(xiàn)人們所推崇的聯(lián)想，從根本上偏離了商業(yè)性價(jià)比的軌道；人們所推崇的風(fēng)流人物柳傳志，遠(yuǎn)不是一個(gè)富有遠(yuǎn)見和胸懷寬廣的商業(yè)領(lǐng)袖。沒有“中國(guó)芯”的聯(lián)想公司注定是一種短暫的歷史現(xiàn)象。理想的工作場(chǎng)所，自由、充滿活力與快樂，在這里，富于獻(xiàn)身精神工程師們將能使自己的技能技巧得到最大限度的實(shí)現(xiàn)?！边@句話，已成為索尼文化的精髓。在當(dāng)時(shí)日本從未有過的慘

4、淡的形勢(shì)下，井深的理想主義是不同尋常的。盛田昭夫受到了感召。兩個(gè)人經(jīng)過3個(gè)月的默契，決定成為合伙者。1946年5月7日，井深的公司正式成立了，起初的19萬日元（合6萬美元）出自盛田的父親久作工門。后來公司數(shù)度財(cái)政困難，久作工門數(shù)度解囊，每次都獲得股票，盛田家族曾一度擁有17%的索尼股份。井深強(qiáng)烈的不安分的想象力與盛田實(shí)際的洞察力從此有機(jī)地結(jié)合在一起，廢墟上的夢(mèng)想有了雛形。井深有著成人少有的天真與純粹。他極為專一，不會(huì)妥協(xié)，拒絕接受焦點(diǎn)以

5、外的任何東西。在技術(shù)上固執(zhí)己見，性情古怪，在公司經(jīng)營(yíng)管理上井深則依賴盛田。就是后來干不動(dòng)技術(shù)了，他能去專心寫諸如《幼兒園太晚》等暢銷書，也不干涉盛田的經(jīng)營(yíng)。在公司的重大問題上，井深堅(jiān)定地站在盛田一邊。而盛田則更多地以井深為支柱和精神上的依歸。盛田有任何想法，都與井深交流。在井深那里獲得驗(yàn)證，是他面對(duì)外部世界的力量來源。這是何等的智慧！井伸因?yàn)橥耆煌杏谑⑻?，而獲得了專注于技術(shù)焦點(diǎn)的時(shí)空；盛田則因?yàn)橐跃顬榫裆系囊罋w，而獲得全力開拓外部

6、疆野的力量源泉。DXDXDSAZESRESDZA索尼VS聯(lián)想：創(chuàng)業(yè)元老不一樣的境遇索尼的沖突少不了，但他們之間有著更深刻的東西當(dāng)然，性格迥異的兩個(gè)人，不可能在什么事情上都保持一致。井深與盛田關(guān)系的不和諧第一次也是最后一次公開暴露出來，是在“單槍三束彩色顯像管”的研制過程中。索尼的彩色顯像管是它最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。然而，單槍三束彩管的誕生在索尼卻有著痛苦的經(jīng)歷。從1961年就開始，在長(zhǎng)達(dá)7年多的研究開發(fā)中，索尼承受了巨大的虧損。盛田非常迫

7、切要減少虧損。盛田領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)人員深入到技術(shù)隊(duì)伍中，四處尋找不經(jīng)濟(jì)和荒唐。而井深卻不關(guān)心焦點(diǎn)以外的問題，堅(jiān)持技術(shù)研究的需要而絲毫不讓步。井深與盛田之間的緊張狀態(tài)顯而易見的擴(kuò)散著。如果充耳不聞巨額虧損的人哪怕是自己的父親或兄弟，盛田都會(huì)毫不猶豫地叫停。而面對(duì)井深大，一種莫明的信托和尊重左右了盛田，他不得不動(dòng)用廣泛的社會(huì)關(guān)系籌措到索尼第一筆開發(fā)貸款200萬美元。井深知道盛田肩膀上的份量，對(duì)技術(shù)上每一個(gè)小的進(jìn)展都拉盛田一起來分享。為了早日進(jìn)入市