中國第一家b2b零售業(yè)門戶網站

1、1中國第一家B2B零售業(yè)門戶網站項目背景：2001年4月初，富基旋風科技有限公司為馬來西亞金獅集團中國百盛零售集團開發(fā)的電子商務全面解決方案第一期工程順利完成，成功開通了中國第一家零售業(yè)B2B門戶網站。富基公司注冊與開滿群島，屬外商獨資企業(yè)，由中國著名的風險投資機構聯(lián)創(chuàng)投資的高科技企業(yè)。自1997年成立以來，一直專注于為流通行業(yè)提供高價值的管理咨詢服務和軟件開發(fā)，是中國地區(qū)流通業(yè)軟件市場的領導者之一。富基公司開好B2B的發(fā)展，支持中國商

2、業(yè)企業(yè)的聯(lián)盟。中國集團下轄的中國百盛總部及全國20家零售店的業(yè)務，由于不斷擴張規(guī)模，資金、人才、管理的瓶頸因素顯現(xiàn)出來，這個時候出現(xiàn)的B2B門戶網站能起到消除矛盾的重要作用。百盛為了實現(xiàn)信息共享，消除矛盾，將企業(yè)資源整合到網絡平臺。富基和百盛認識到企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)在供應鏈上的競爭。于是作為傳統(tǒng)的零售企業(yè)觸網，白勝的戰(zhàn)略是：至今沒有季節(jié)面對消費者開設百盛網點，而是先從后臺供應鏈的B2B做起。一、百勝與富基的合作有什么特點？這對其他企業(yè)

3、有什么啟示？1、百勝與富基的合作的特點：富基電腦是百盛SCM系統(tǒng)的開發(fā)商，但這次百盛中國總部與富基之間并沒有像以往那樣采用你開發(fā)、我使用的單一模式，而是采用了一種全新的合作模式雙方各投入50萬元人民幣組建了一個百盛占51%的股份，富基占49%的股份的公司。這個公司成員全是雙方員工在兼任，沒有專職員工。這個公司負責推廣、運營百盛中國20多個店SCM系統(tǒng)，包括增值信息服務，即：百盛不僅會提供上面提到的基本銷售、售款信息與商品分析，他們還會在

4、網上發(fā)布分析人員以商場銷售數(shù)據(jù)、本地或本上全的消費特點為出發(fā)點做出的市場供需分析進行網上采購等等。2、啟示：未來企業(yè)之間的競爭會表現(xiàn)為供應鏈的競爭?？總鹘y(tǒng)的單店競爭模式根本無這與這些全球性的跨國集團抗爭二、富基公司為什么會看好B2B你是否同意富基公司對B2B的看法，理由3據(jù)公司的實際情況發(fā)展電子商務。比如百盛認識到沃而瑪戰(zhàn)勝亞馬遜的秘密武器就在于他的完善的物流體系。我認為以上兩點對于其他企業(yè)有重要意義。四、供應鏈管理都包含哪些內容？對商

5、業(yè)企業(yè)的意義是什么？1、供應鏈管理(SupplyChainManagement簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。2、供應鏈管理的實現(xiàn)，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產

6、資料以最快的速度，通過生產、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置。更重要的是，逋過信息網絡、組織網絡，實現(xiàn)了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終把產品以合理的價格，把合適的產品，及時送到捎費者手上。計算機產業(yè)的戴爾公司在其供應鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現(xiàn)出有效的供應鏈管理優(yōu)越性。對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新加速現(xiàn)代生產方式的產生和發(fā)展改變現(xiàn)代

7、社會競爭的方式導致企業(yè)機構和供應鏈的重構促進現(xiàn)代信息技術的應用五、百盛的領導者談到了供應鏈管理的發(fā)展?jié)摿?，以及企業(yè)所面臨的阻力。你認為百盛領導者在這兩方面的認識是否充分？你有什么具體的建議？1、我人為百盛領導者對發(fā)展?jié)摿妥枇Φ恼J識還是很充分的。2、關于具體的建議，我認為百盛可以在管理信息系統(tǒng)不斷發(fā)展的基礎上，為供貨商提供所需的產品銷售和分析數(shù)據(jù)，可以賺取服務費用，降低自身的運營成本。六、你對創(chuàng)痛的零售商與電子商務網站聯(lián)手的前景如何看？