版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、恩華藥業(yè)股份有限公司恩華藥業(yè)股份有限公司內(nèi)部職稱評審制度內(nèi)部職稱評審制度服務(wù)單位服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年二月二零零五年二月恩華藥業(yè)內(nèi)部職稱評審制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2恩華藥業(yè)內(nèi)部職稱評審制度恩華藥業(yè)內(nèi)部職稱評審制度1、目的、目的目前恩華藥業(yè)所屬員工在薪酬管理上缺乏針對性,在同一級別中,有能力與沒能力的員工薪水一個樣,做的多與做的少的員工薪水一個樣,這導(dǎo)致企業(yè)留不住所需要的高級人
2、才,也很難吸引高級人才的加盟。因此必須對特殊員工進(jìn)行內(nèi)部職稱評審,以在薪酬中反映自身能力、重要性、稀缺性以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素。另外還可以通過內(nèi)部職稱評審體制建立專業(yè)技能人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)技能人員指明發(fā)展道路,鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)提升技能和專業(yè)知識,建立公司級完整清晰的人才檔案庫,為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。2、參評資格、參評資格具有公司正式員工資格的專業(yè)管理、技術(shù)人員方可參加內(nèi)部職稱評定。3、適用范圍、適用范圍31內(nèi)部職稱序列的劃分及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- xx組織架構(gòu)設(shè)計(jì)—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載
- xx化工集團(tuán)診斷報(bào)告—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載
- xx戰(zhàn)略strong調(diào)研strong診斷問卷—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—教育培訓(xùn)制度
- xx藥業(yè)集團(tuán)代理招聘項(xiàng)目案例
- 華彩咨詢-華彩集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目操作手冊
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—物資管理制度
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 經(jīng)典案例參考
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 經(jīng)典案例參考
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—員工宿舍管理制度
- 華彩-咨詢手冊-海通集團(tuán)早會培訓(xùn)方案
- 企業(yè)內(nèi)部控制評審概念、方法和案例分析
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛薪酬管理制度(7.20)
- 華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—廢舊物資管理制度
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛薪酬管理制度(8.3)
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛績效管理制度(7.6)
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛薪酬管理制度(8.2)
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛績效管理制度(8.3)
- 華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-杭掛績效管理制度(8.2)
- xx集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集doc
評論
0/150
提交評論