上海地區(qū)大型國際貨運代理企業(yè)戰(zhàn)略調整研究.pdf

1、目前，我國國際貨運代理業(yè)已進入了戰(zhàn)略調整期，傳統的國際貨代企業(yè)已經無法滿足貨主日益提高的服務要求，而隨著現代物流服務的不斷深入，綜合物流服務已占據了大量原有的貨代業(yè)務市場份額。同時我國國際貨代市場出現了許多新的競爭主體，市場競爭越趨激烈，大型國際貨代企業(yè)紛紛開始新的反思與探索，在服務創(chuàng)新、企業(yè)轉型方面開始戰(zhàn)略性調整，明確市場定位。 本文以A公司為例，對上海地區(qū)大型國際貨代企業(yè)如何進行戰(zhàn)略調整方案的分析、設計、決策進行研究。企業(yè)戰(zhàn)

2、略調整要解決：①目標②起點③手段等三方面的問題。本文首先對上海地區(qū)國際貨代企業(yè)的經營狀況、存在問題以及發(fā)展趨勢進行分析，再結合A公司企業(yè)內部的現狀，應用SWOT分析模型總結出A公司發(fā)展面臨哪些機會與威脅以及企業(yè)自身具備的優(yōu)勢和劣勢。然后根據分析結果，利用核心競爭力理論識別企業(yè)現有競爭力，并提出為適應企業(yè)發(fā)展應開發(fā)的新的競爭力。在此基礎上，提出公司新的市場定位和發(fā)展目標，并通過競爭力—市場模型構思出四個企業(yè)戰(zhàn)略調整備選方案。最后，運用層次

3、分析法(AHP)建立國際貨代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策支持模型，通過專家評分法，對各個備選方案的進行權重計算比較，選擇最佳的發(fā)展方案，并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略調整的實施計劃。 企業(yè)戰(zhàn)略調整方案不能生搬硬套，本文研究的目的在于分析上海地區(qū)國際貨代行業(yè)存在的各種機會與威脅，構造出幾個針對國際貨代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析模型，并引入基于AHP法的國際貨代企業(yè)戰(zhàn)略決策支持模型，為上海地區(qū)大型國際貨代企業(yè)的戰(zhàn)略調整提供參考和借鑒，以期促進我國國際貨代業(yè)的健康