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1、該文闡述了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程,揭示了現(xiàn)狀,剖析了存在的問(wèn)題,并提出了一些建議.歸結(jié)起來(lái),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀是:在經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)后,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)形勢(shì)的日趨復(fù)雜,原有的與國(guó)有企業(yè)相比較的優(yōu)勢(shì),如:反應(yīng)迅速,經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)兩者合一,提拔與雇傭機(jī)制靈活等,已越來(lái)越不明顯,甚至成為劣勢(shì).在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,人力資源管理與內(nèi)部管理機(jī)制已成為企業(yè)發(fā)展的障礙,如:人力資源匱乏、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制、任人唯親、欠缺企業(yè)文化的培植.
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