2011年安全工程師安全案例分析

1、2011年安全工程師安全案例分析年安全工程師安全案例分析一、A焦化廠為民營(yíng)企業(yè)，從業(yè)人員1000人，2009年發(fā)生生產(chǎn)安全事故2起、造成2人輕傷。該廠因精苯工業(yè)廢水兌水稀釋后外排，被環(huán)保部門(mén)責(zé)令整改。該廠采取的措施是將廢水向煤堆噴灑，這樣既仰制了揚(yáng)塵，又避免了廢水外排。為防止相關(guān)事故發(fā)生，該廠于2009年5月20日制定實(shí)施了《A焦化廠精苯污水噴灑防塵管理辦法》。2011年5月11日15時(shí)20分許，A廠備煤工甲、乙在進(jìn)行膠帶輸送機(jī)巡檢作業(yè)

2、時(shí)聞到強(qiáng)烈異味，隨后兩人分別前往不同部位查找原因。15時(shí)38分，乙聽(tīng)到從甲的方向傳來(lái)一聲悶響，氣浪迎面撲來(lái)，發(fā)現(xiàn)通廊部分坍塌。乙立即呼救。廠領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，迅速組織對(duì)膠帶輸送機(jī)通廊坍塌現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜救，在膠帶輸送機(jī)通廊北端發(fā)現(xiàn)甲倒在廢墟中。甲頭部有明顯外傷，身上大面積燒傷，經(jīng)醫(yī)務(wù)人員確認(rèn)已經(jīng)死亡。事故調(diào)查確認(rèn)，此次事故為1號(hào)煤倉(cāng)內(nèi)苯蒸汽爆炸事故。在含苯廢水向煤場(chǎng)內(nèi)煤堆噴灑1年后，廢水管道斷裂，廢水從管道斷裂處流入煤堆底部，經(jīng)膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，

3、大量含苯煤粉進(jìn)入1號(hào)煤倉(cāng)，從含苯煤粉中揮發(fā)出的低濃度苯蒸汽積累、聚集達(dá)到爆炸極限，遇到點(diǎn)火源后引起爆炸。根據(jù)以上場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題（共14分，每題2分，1~3題為單選題，4~7題為多選題）：1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》關(guān)于安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的規(guī)定，A廠（）A.可以只配備兼職安全生產(chǎn)管理人員。B.可以委托注冊(cè)安全工程師事務(wù)所代管企業(yè)安全生產(chǎn)。C.可以委托具有安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)代管企業(yè)安全生產(chǎn)。D.應(yīng)當(dāng)設(shè)置安

4、全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員E.可以委托具有注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格的個(gè)人代管企業(yè)安全生產(chǎn)。2、A廠招收新從業(yè)人員，新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于（）學(xué)時(shí)A.12B.24C.36D.48E.723、A廠2009年百萬(wàn)工時(shí)傷害率（）A.1B.2C.3D.4E.54、根據(jù)注冊(cè)安全工程師管理規(guī)定，作為A廠的注冊(cè)安全工程師，可從事的安全生產(chǎn)工作包括（）A、參與本廠組織的事故調(diào)查B、參與本廠廠內(nèi)隱患排查治理C、進(jìn)行本廠員工職業(yè)病鑒

5、定D、參與本廠員工安全培訓(xùn)E、為本廠選用和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品D.職業(yè)性哮喘E.甲醛中毒4、在下列措施中，對(duì)解決木廠加工車(chē)間內(nèi)粉塵濃度常年超標(biāo)問(wèn)題有效的治理措施包括（ABCD）A、密閉產(chǎn)塵設(shè)備措施B、粉塵墮化措施C、除塵凈化措施D、通風(fēng)凈化措施E、防靜電措施5、在移動(dòng)傳送帶過(guò)程中，可用于預(yù)防人員間接觸電的技術(shù)措施有（ACE）A、安裝靜電保護(hù)裝置B、安裝電磁屏蔽C、采用TT系統(tǒng)D、安裝機(jī)械聯(lián)鎖E、采用保護(hù)接零系統(tǒng)6、針對(duì)B廠的粉塵爆炸危險(xiǎn)性，

6、下列說(shuō)法正確的是（ABD）A、粉塵的分散度越高，越容易發(fā)生爆炸B、塵濃度越高，爆炸危險(xiǎn)性越大C、含氧量越高，爆炸強(qiáng)度越大D、粉塵溫度越高，爆炸危險(xiǎn)性越大E、粉塵濕度越高，爆炸危險(xiǎn)性越大7、在事故調(diào)查處理工作中應(yīng)堅(jiān)持的原則有（BE）A、優(yōu)先保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的原則B、“四不放過(guò)”的原則C、公正、公開(kāi)的原則D、企業(yè)利益至上的原則E、實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則8、該起事故暴露B廠在日常安全管理中存在的問(wèn)題有（AB）A、安全培訓(xùn)教育不到位B、安全檢查

7、不到位C、勞動(dòng)防護(hù)用品不合格D、未采用防爆電機(jī)E、崗位責(zé)任制不健全三、C建筑工程公司原有從業(yè)人員650人，為減員增效，2009年3月份將從業(yè)人員裁減到350人，質(zhì)量部、安全部合并為質(zhì)安部，原安全部的8名專(zhuān)職安全管理人員轉(zhuǎn)入下屬二級(jí)單位，原安全部的職責(zé)轉(zhuǎn)入質(zhì)安部，具體工作由2人承擔(dān)。2010年5月，C公司獲得某住宅樓工程的承建合同，中標(biāo)后轉(zhuǎn)包給長(zhǎng)期掛靠的包工頭甲某，從中收取管理費(fèi)。2010年5月，甲找C公司負(fù)責(zé)人借用吊車(chē)吊運(yùn)一臺(tái)800KG