2010年重建總結(jié)

1、120102010年災(zāi)后恢復(fù)重建工作自查總結(jié)年災(zāi)后恢復(fù)重建工作自查總結(jié)2010年，我鎮(zhèn)按照“科學(xué)重建”、“和諧重建”、“廉潔重建”的要求，狠抓工程建設(shè)進度和質(zhì)量，注重精細化管理，強化安全建設(shè)意識，有力地促進了災(zāi)后重建工作的有序開展。一、災(zāi)后恢復(fù)重建基本情況(一)災(zāi)后重建整體狀況災(zāi)后重建整體狀況：2010年，我鎮(zhèn)全力推動災(zāi)后重建項目建設(shè)，根據(jù)全年項目實施計劃，年內(nèi)預(yù)計動工八大項目62個小項目。目前，八大項目全部開工，開工率達到了100%。

2、項目開工以來，通過倒排工期，抓緊施工，敬老院、綜合文化站、村公共設(shè)施災(zāi)后重建等五大項目完工。同時，嚴格按照資金撥付進度與工程進度相一致的原則撥付資金。敬老院災(zāi)后重建項目完成投資375余萬元，完成率98.4%；36個村級綜合公共服務(wù)設(shè)施項目完成投資1315萬元，完成率93%；綜合文化站項目完成投資103萬元，完成率91%；村內(nèi)道路重建項目完成投資675萬元，完成率135%；電影院災(zāi)后重建整合項目（廣電站、電影院、勞動保障平臺、農(nóng)技推廣中心

3、）完成投資177萬元，完成率46.5%：市政基礎(chǔ)設(shè)施項目完成投資145萬元，完成率19％。(二)項目管理目管理：一是確保組織機構(gòu)健全。鎮(zhèn)政府成立了災(zāi)后恢復(fù)重建項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，具體項目分管部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，確保一個項目一個領(lǐng)導(dǎo)，有人抓，有人專職負責(zé)推進；并簽訂項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。二是狠抓項目前期管理。每一個項目都嚴格按照上級部門的規(guī)劃進行，統(tǒng)一進行了環(huán)境評價、3工，我鎮(zhèn)狠抓合同履行情況的檢查，確保了“五個到位”：即“建造師到位、

4、總監(jiān)理到位、施工員到位、技術(shù)員到位、監(jiān)理員到位”。完善了工程日志記錄、監(jiān)理日志記錄，落實五大員押證，保證合同有效履行。(四)嚴格項目資金管理使用，做到?？顚Ｓ?。在項目資金使用上，嚴格按預(yù)算執(zhí)行。資金采取專門賬戶直接支付到商品及勞務(wù)供應(yīng)商。堅持按實際工程進度支付工程款項，不存在違規(guī)使用資金及擠占、挪用項目資金的行為。三、下一步工作計劃(一)加快工程建設(shè)進度。目前全鎮(zhèn)項目呈現(xiàn)出開工率高但完工率較低的狀況，下一步要加快村級公共服務(wù)設(shè)施的收尾驗