版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、廣東省游樂設(shè)備事務(wù)所專業(yè)設(shè)計開發(fā)游樂設(shè)備游樂設(shè)備|游樂場廣東省游樂設(shè)備事務(wù)所游樂設(shè)備設(shè)計及研發(fā)|游樂設(shè)施|游樂設(shè)備廠|游樂場|游樂場項目公司與企業(yè)依照中國法律規(guī)定,公司是指有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司,具有企業(yè)的所有屬性。因此,凡公司均為企業(yè),但企業(yè)未必都是公司。公司只是企業(yè)的一種組織形態(tài)。企業(yè),在《現(xiàn)代漢語詞典》中的解釋為:從事生產(chǎn)、運輸、貿(mào)易等經(jīng)濟活動的部門,如工廠、礦山、鐵路、公司等。在2007年3月16日通過的《中華人民共和國
2、企業(yè)所得稅法》中第一條則有這樣的描述:“在中華人民共和國境內(nèi),企業(yè)和其他取得收入的組織(以下統(tǒng)稱企業(yè))為企業(yè)所得稅的納稅人,依照本法的規(guī)定繳納企業(yè)所得稅。個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)不適用本法。”從上面的解釋和法條可以看出:首先企業(yè)是一種社會組織(也即部門,但是“部門”這個單詞有著濃重的計劃經(jīng)濟色彩,顯得有些過時);其次企業(yè)從事經(jīng)濟活動,也就是能夠給社會提供服務(wù)或產(chǎn)品;最后企業(yè)是以取得收入為目的,即以營利為目的。公司,在《現(xiàn)代漢語詞典》中的解
3、釋為:一種工商業(yè)組織,經(jīng)營產(chǎn)品的生產(chǎn)、商品的流轉(zhuǎn)或某些建設(shè)事業(yè)等。在2005年10月27日修訂的《中華人民共和國公司法》中第二條則有這樣的描述:“本法所稱公司是指依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。”選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢選才的最大作用就是為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。選才并不等于面試。選才從填寫求職申請表就開始了,面試、心理測評、取證……這一連串的活動構(gòu)成了選才的過程。那么,選才能給公司帶來什么競爭優(yōu)勢呢?1.1.提高生產(chǎn)率
4、提高生產(chǎn)率選對了人,就可以提高公司的生產(chǎn)率。2.2.減少培訓(xùn)成本減少培訓(xùn)成本選進來的人不需要培訓(xùn),馬上能干活,不需要增加培訓(xùn)成本?!景咐棵绹髂虾娇展驹谠缒旰娇諛I(yè)蓬勃發(fā)展的時候,給全世界創(chuàng)造了幾十種類型的職位,包括飛行員、飛機維修師、研發(fā)人員、空中小姐、空中少爺以及地勤人員。西南航空是一個非廣東省游樂設(shè)備事務(wù)所專業(yè)設(shè)計開發(fā)游樂設(shè)備游樂設(shè)備|游樂場廣東省游樂設(shè)備事務(wù)所游樂設(shè)備設(shè)計及研發(fā)|游樂設(shè)施|游樂設(shè)備廠|游樂場|游樂場項目團隊精神
5、和壓力承受力是設(shè)立的“門檻”中的關(guān)鍵因素,一些硬性的內(nèi)容是用人的基礎(chǔ),但人員的選擇是為了增強團隊的競爭力,所以軟性的因素一定要在“門檻”中得以重點體現(xiàn)。再舉個例子,有一個攝像家,他在海底用一種特殊的鏡頭拍到了一個冰山整個的圖形,他拍的那個冰山是透明的,他發(fā)現(xiàn)海平面上冰山露出來的那個小角特別小,但是海平面下的冰山要綿延很長。其實,公司就與此相似,海平面上的東西,就是別人能看到的東西,就是公司的主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況等都是硬
6、件,露在海平面之上。海平面下面的冰山就是公司內(nèi)部的隱蔽的交往模式,包括每個人的態(tài)度、團隊和團隊的交往、每個人的,個性、發(fā)生沖突的處理模式,都是不能量化的東西,這些軟性的東西就像海平面下的冰山,在組織的內(nèi)部?!咀詸z】你認為組織的成敗關(guān)鍵在哪兒?___________________________________________________________________________________________________
7、________________________________________________________________________【參考答案】你可以認為冰山底下那一塊是我們公司里致命的東西,因為上頭的大家都差不多,只要同行業(yè)的,大家都差不了太多;而底下那塊,交往模式健康不健康,直接導(dǎo)致企業(yè)的成敗。所以我們要做的就是把面試的“門檻”設(shè)成冰山底下的那些東西,也就是:①群體②團隊合作③交往模式④與人溝通⑤對壓力的承受力⑥適應(yīng)變化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
- 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
- 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
- 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(20190326175928)
- 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
- 企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢
- 如何構(gòu)建企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢
- 企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢
- 企業(yè)如何選才
- 供應(yīng)鏈給企業(yè)所帶來的競爭優(yōu)勢
- 分享服裝企業(yè)如何營造企業(yè)競爭優(yōu)勢
- 第三方物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
- 淺析企業(yè)競爭優(yōu)勢
- 企業(yè)競爭優(yōu)勢論
- 企業(yè)如何選才-育才-用才-留才
- 研發(fā)是如何幫助提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的
- 如何通過有效招聘發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢
- 基于企業(yè)競爭優(yōu)勢層次模型構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究.pdf
- 企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢
- 企業(yè)競爭優(yōu)勢來源初探
評論
0/150
提交評論