廣州港人力資源管理策略研究.pdf

1、中國加入WTO(World Trade Organization)后,大陸港口行業(yè)一片興旺.廣州港自1999年邁入世界億噸大港行列后,連續(xù)幾年港口吞吐量穩(wěn)中有升,已穩(wěn)居世界十大港口行列.隨著廣州市建設國際化大都市的步伐及南沙新港區(qū)的開發(fā),一輪新的發(fā)展機遇展現(xiàn)在廣州港面前.與此同時,大陸港口業(yè)間的競爭也日趨激烈,如何應對競爭,廣州港提出建設布局結構合理,港口功能完善,管理科學高效,綜合實力雄厚,經濟效益顯著,在世界上有重要影響的現(xiàn)代化國際

2、強港的戰(zhàn)略發(fā)展目標.該文選取了廣州港在實施發(fā)展目標的過程中,就人力資源管理現(xiàn)狀及適應經營戰(zhàn)略的人力資源管理策略進行了分析,并提出了自己的研究觀點.論文首先進行選題背景分析,提出了廣州港人力資源管理適應企業(yè)發(fā)展中存在的問題,闡明了研究該問題的現(xiàn)實意義,綜述了人力資源管理理論及國內人力資源理論研究,并運用港口行業(yè)人力資源管理最新研究成果,力爭以前沿理論為指導,選用適當?shù)姆椒?來開展廣州港人力資源管理策略研究.接著,運用波特五力模型原理,分析

3、了加入WTO后廣州港人力資源管理面臨的內外部環(huán)境,主要有宏觀經濟環(huán)境、專業(yè)化分工后的技術環(huán)境、市場化的經營環(huán)境、信息化的管理環(huán)境以及得天獨厚的自然環(huán)境對廣州港人力資源管理的影響,增強港口在人力資源管理方面的危機感和緊迫感,以更好地適應港口經營發(fā)展目標,提出分析人力資源管理對策的必要性.其次文章以戰(zhàn)略觀點,充分結合企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)建,詳細分析了廣州港現(xiàn)行人力資源管理的現(xiàn)狀,主要有崗位結構分析、學歷結構分析、專業(yè)技術結構分析、人力資源規(guī)劃

4、現(xiàn)狀分析、勞動力用工及配置現(xiàn)狀分析、人力資源培訓及開發(fā)現(xiàn)狀分析及人力資源管理成本控制現(xiàn)狀分析.通過分析,主要找出存在的不足,指出廣州港要邁向建設現(xiàn)代化國際強港的進程,必須對內部人力資源管理工作進行變革,以確立自己的競爭優(yōu)勢.最后作者在充分分析廣州港人力資源管理的內外環(huán)境的基礎上,緊密結合廣州港的實際,運用調查數(shù)據(jù)分析,提出了操作性強并具前瞻性的廣州港人力資源管理策略,主要有廣州港人力資源供需平衡策略、企業(yè)員工配置策略、績效與薪酬管理策略