天祺公司建立學(xué)習(xí)型組織方案設(shè)計.pdf

1、培養(yǎng)企業(yè)的競爭力以應(yīng)對多變及不確定的環(huán)境已成為重要的課題,隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化,建立組織的學(xué)習(xí)能力,有效的累積培養(yǎng)應(yīng)對變化與挑戰(zhàn)所需的知識與核心能力,是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的重要課題。本文針對天祺公司建立學(xué)習(xí)型組織進行了研究,在對企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織理論論述的基礎(chǔ)上,根據(jù)天祺公司的實際情況,對其的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理機制進行了分析,設(shè)計了天祺公司建立學(xué)習(xí)型組織的具體方案,并為天祺公司建立學(xué)習(xí)型組織設(shè)計了實際的操作步驟以及流程。通過定性和定量

2、相結(jié)合的研究,得出企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織是培養(yǎng)核心競爭力的有效途徑之一的結(jié)論。本文采用了理論論述和實證分析相結(jié)合的方法來進行研究,旨在為具備一定規(guī)模的企業(yè)在建立學(xué)習(xí)型組織方面提供一些理論和思路,但是,由于學(xué)習(xí)型組織的理論與概念尚在發(fā)展階段,至今尚未發(fā)展出較成熟的架構(gòu)與模式,因此,對天祺公司建立學(xué)習(xí)型組織的研究,是為企業(yè)在今后的發(fā)展過程中提供一定的借鑒意義。總之,學(xué)習(xí)型組織的建立是一個不斷完善的過程。在這一過程中,我們必須不斷嘗試,及時的總結(jié)