NSH公司并購JSL廠的實證研究.pdf

1、該文首先考察了資本運營在中國的興起,闡述了資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別和聯(lián)系,以及資本運營在目前中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要意義,針對目前并購的成功率不高這一現(xiàn)象,總結出導致并購失敗的原因主要是管理,中國的并購不能照搬國外經(jīng)驗方法.該文結合NSH公司并購JSL廠的案例,指出戰(zhàn)略決策管理是并購成功的前提,并購成功的關鍵是并購后的整合管理,并購管理中必須引入項目管理這一工具.案例中首先簡要敘述了兩個企業(yè)的基本情況;對NSH公司運用了SWOT分析,具體分

2、析了目前存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅;簡述了并購的定義和分類,結合協(xié)同效應進行了資本運營的戰(zhàn)略選擇;對NSH公司并購JSL廠并購的可行性方案進行了闡述,著重通過波士頓咨詢集團的成長—份額矩陣和通用電氣公司多因素業(yè)務組合矩陣對JSL廠的技術改造可行方案進行了研究;簡介項目管理在并購中的運用;最后從戰(zhàn)略整合、業(yè)務整合、管理整合、組織整合、人事整合和文化整合六個方面闡述了并購后的整合管理.該文通過NSH公司并購JSL廠的案例研究,著重探討了管