基于業(yè)務(wù)流程再造的財務(wù)預(yù)算模式——來自中國外貿(mào)企業(yè)的實踐.pdf

1、建立有效的預(yù)算體系,實施合理的預(yù)算制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要.預(yù)算管理搞與不搞、效果好與不好,是檢驗企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志.該文的作者從實際工作需要出發(fā),對全面預(yù)算管理進行了深入的研討,將相關(guān)的理論知識全面、系統(tǒng)地融入外貿(mào)企業(yè)推行預(yù)算管理的實踐中;分析了目前企業(yè)在預(yù)算管理工作中推行不力、運行效果不佳的癥結(jié)所在,并提出了解決問題的辦法;文中還介紹了業(yè)務(wù)流程再造的基本理念,并聯(lián)系公司實際提出了具體的再造方案.在研討中作者認為如果預(yù)算管理能夠

2、和業(yè)務(wù)流程再造充分有機地結(jié)合在一起的話,預(yù)算管理將會煥發(fā)更大的活力和效能,同時還引入了傅元略的適時財務(wù)監(jiān)控機制運用于財務(wù)預(yù)算的調(diào)整與控制環(huán)境.這也是撰寫該次論文過程中的一次前瞻性的思考.全文共分七章.第一章介紹了研究的背景、文獻述評、研究方法、技術(shù)線路、及主要觀點.第二章介紹了財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)理論,具體包括全面預(yù)算管理的概念性描述、全面預(yù)算管理的形成和實施條件、全面預(yù)算管理的財務(wù)理論解釋、全面預(yù)算管理的編制程序和編制方法、業(yè)務(wù)流程再造與全面

3、預(yù)算管理的關(guān)系.第三章是該文的重點內(nèi)容.包括企業(yè)推行全面預(yù)算管理的現(xiàn)實障礙、分析了外貿(mào)企業(yè)的特點及其實施預(yù)算管理的困難、揭示了企業(yè)實施預(yù)算管理的理想出路——業(yè)務(wù)流程再造.第四章是該文的旗幟:滿足業(yè)務(wù)流程再造需要的全面預(yù)算管理——在外貿(mào)企業(yè)的實踐.包括樣本分析、管理模式設(shè)計、預(yù)算管理方案的制作、進一步提高預(yù)算效能的措施——實施動態(tài)監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行分析、考評兌現(xiàn)等各個環(huán)節(jié),最后運用成本——效益觀進行企業(yè)全面預(yù)算的財務(wù)評價.第五章全面預(yù)算條件下