水電施工企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理思想的采購(gòu)模式研究.pdf

1、近年來(lái),中國(guó)的水電施工企業(yè)改變了以往由國(guó)家分配建設(shè)任務(wù),直接對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),經(jīng)濟(jì)上實(shí)行概算包干這種管理體制,而在全行業(yè)推行業(yè)主負(fù)責(zé)制,確立了以項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)承包制為主要內(nèi)容的水電建設(shè)新的管理體制.在招標(biāo)過(guò)程中,投資方往往在注重工程質(zhì)量與工期的前提下,選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)較低的施工企業(yè),而施工項(xiàng)目中,材料成本在工程實(shí)際成本中占有很大比重,因此,加強(qiáng)采購(gòu)管理,努力降低企業(yè)成本也就成了施工企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo).該文正是基于上述思想對(duì)施工企業(yè)的

2、采購(gòu)管理模式進(jìn)行了探索和研究.該文從分析中國(guó)水電建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和中國(guó)水電施工企業(yè)所面臨的形勢(shì)及其管理特點(diǎn)入手,介紹水電施工企業(yè)的實(shí)際情況、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基本概念,并在對(duì)機(jī)電建設(shè)有限公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,從采購(gòu)組織、采購(gòu)流程、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理等多個(gè)角度對(duì)基于供應(yīng)鏈管理思想的采購(gòu)管理模式進(jìn)行闡述.最后,該文還對(duì)水電施工企業(yè)采購(gòu)管理信息化管理提出建議與意見(jiàn).該項(xiàng)研究目的和意義在于借鑒供應(yīng)鏈管理的理論,結(jié)合水電施工