華西化工集團(tuán)薪資設(shè)計(jì).pdf

1、本文嘗試在人力資源理論，特別是在激勵理論和薪資理論的指導(dǎo)下，通過對現(xiàn)代企業(yè)制度薪資體系的研究，在對成都華西化工科技集團(tuán)原有的薪資制度進(jìn)行實(shí)證分析和研究的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的薪資體系再設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，努力尋找和建立對中國企業(yè)適應(yīng)在知識經(jīng)濟(jì)和全球化時代獲得競爭優(yōu)勢的具有一定借鑒意義的薪資體系。論證良好的薪資管理制度對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。 第一章，對有關(guān)的理論作了較為詳細(xì)的批評性回顧，對華西化工科技集團(tuán)進(jìn)行的實(shí)證研究提供理論準(zhǔn)備。評

2、述了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界較有影響的幾種激勵理論和具有代表性的工資理論；并對本論文中薪資的含義作了明確的界定，同時，也對薪資的本質(zhì)、特點(diǎn)、功能、主要形式，以及影響薪資的因素、薪資設(shè)計(jì)的基本原則等作了較為詳細(xì)的闡釋。 第二章，首先對華西公司的基本情況作了簡單的介紹；接著，對公司目前的薪資狀況，從經(jīng)營者年薪制、結(jié)構(gòu)工資制和固定工資制三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和診斷，指出其不足和存在的問題，以及對公司現(xiàn)實(shí)管理的重大影響。 第三章，在前兩部