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文檔簡介
1、營口工商銀行852209萬元資產(chǎn)中,信貸資產(chǎn)占728793萬元,全行營業(yè)收入主要來自信貸業(yè)務(wù),因此,信貸資產(chǎn)的管理水準(zhǔn)和創(chuàng)利能力直接決定了營口工行整體經(jīng)營管理和盈利水平的高低.但是,由于長期在計劃經(jīng)濟體制下封閉式運營,營口工行信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理,業(yè)務(wù)品種單一,資產(chǎn)質(zhì)量不高,尚不能很好地滿足市場需要,這已成為制約該行持續(xù)發(fā)展、提高盈利水平的主要障礙.因此,要把營口工行建成科技領(lǐng)先、功能齊全、管理一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行,在較短的時間里全面提升
2、整體經(jīng)營管理水平,迎接加入WTO后來自國內(nèi)外同業(yè)的激烈競爭,必須首先提高該行信貸管理水平,調(diào)整信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),建立信貸市場進入和退出機制,使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到根本性好轉(zhuǎn).該文緊密結(jié)合營口工行的具體情況,在研究過程中突出了以下幾點:一是認(rèn)真總結(jié)分析工行信貸風(fēng)險的現(xiàn)狀、營口工行的現(xiàn)狀及貸款進入與退出的涵義、意義,確定研究的出發(fā)點.二是通過對目前營口工行貸款退出與進入中存在的問題及原因進行分析,問題主要圍繞外部環(huán)境障礙、
3、貸款產(chǎn)品的創(chuàng)新與市場營銷存在的問題、貸款管理中貸款審批、信息及風(fēng)險防范問題、盤活不良資產(chǎn)中存在的實際情況進行研究,提出一些現(xiàn)在普遍存在的問題.三是結(jié)合營口工行的現(xiàn)狀,提出來解決這些問題的策略與建議.政策方面加強政府的宏觀指導(dǎo),盡量得到政府的支持;市場營銷的核心是必須以客戶為中心,實行"全方位顧客滿意度管理",實行客戶分類管理,提供差別化服務(wù);貸款審批中提出簡化審批手續(xù),實行審貸分離制;風(fēng)險控制方面提出了建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);又提出了清收不良
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