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文檔簡介
1、軍工行業(yè)是中國領土完整、安定團結、經(jīng)濟發(fā)展的重要保障.軍工行業(yè)作為高科技領域之一需要大量的管理及科技人才,但在中國社會主義市場化改革不斷深入、經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,軍工行業(yè)對人才的競爭已處于了劣勢.在現(xiàn)有條件下,如何利用現(xiàn)代人力資源管理手段更大程度解決軍工企事業(yè)單位核心員工流失問題是該文研究的主要內容.該文首先論述了在現(xiàn)實條件下穩(wěn)定核心員工對于穩(wěn)定軍工企事業(yè)單位的重大意義,并以軍工研究所210所為例展開核心員工穩(wěn)定與激勵問題的研究工作.論
2、文分析了210所的人力資源現(xiàn)狀,并從研究210所主營業(yè)務流程及功能單元入手,設計了核心員工識別方案,并以此方案對210所的核心員工進行了識別.以馬斯洛需求理論等經(jīng)典理論為依據(jù),提出了適合于210所核心員工的三層次需求論及新的需求運動模式,以此為理論依據(jù)進行了核心員工工作心理需求問卷設計及抽樣調查活動,對抽樣調查的結果進行統(tǒng)計分析,分別得出了210所核心員工在生活、社會、成就需求層次的滿意程度數(shù)據(jù),并將數(shù)據(jù)所對應核心員工的實際心理狀況以及
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