公司治理結(jié)構(gòu)的比較分析.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是一套設(shè)計(jì)激勵(lì)與約束經(jīng)營(yíng)者的正式與非正式的制度安排，如何控制“內(nèi)部人控制”、激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者是公司治理結(jié)構(gòu)的核心。目前，理論上已形成了股東主權(quán)、經(jīng)理主導(dǎo)和利益相關(guān)者共同治理等公司治理范式；在實(shí)踐中，則形成了美英等國(guó)的“市場(chǎng)主導(dǎo)型”、日德等國(guó)的“銀行主導(dǎo)型”、韓國(guó)的“家族控制型”等公司治理模式。我國(guó)公司治理及治理結(jié)構(gòu)的特征，是建立在股東主權(quán)治理范式基礎(chǔ)上的“市場(chǎng)主導(dǎo)型”＋“家族控制型”混合的“關(guān)鍵人主導(dǎo)型”治理模式，與國(guó)

2、外相比，除了具有共性特征外還存在自身獨(dú)有的特點(diǎn)和缺陷，即“關(guān)鍵人”內(nèi)部控制機(jī)制，其中合謀成為最為常用的手段。我國(guó)制度的缺失與缺陷導(dǎo)致了合謀的產(chǎn)生，合謀反過(guò)來(lái)又加劇了制度的損毀，“關(guān)鍵人”的真實(shí)參與則成為合謀產(chǎn)生的主導(dǎo)因素，所以，從抑制合謀著手進(jìn)行制度創(chuàng)新是我國(guó)目前解決嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的一種有效途徑。當(dāng)然，進(jìn)一步可能會(huì)觸發(fā)憲政制度的改進(jìn)。
　　針對(duì)全球公司治理趨同的發(fā)展趨勢(shì)，在我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)在重視股東主權(quán)基