“揚子石化”公司治理結(jié)構(gòu)實證分析.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)的研究是一個龐大的課題,因而該論文擬以中國國有上市公司為對象展開討論.為了深入研究問題,作者遴選了"揚子石化"作為分析案例.為什么選擇"石化揚子"作為國有上市公司治理結(jié)構(gòu)的分析案例?"揚子石化"作為國有上市公司經(jīng)濟機體上的一個經(jīng)濟細胞,具有一般意義;從特殊意義來講,"揚子石化"作為特大型國有企業(yè),可以看作是國有上市公司的一個縮影或者樣本,可以看作中國國有上市公司特殊類型的一個代表與象征;個別地講,"揚子石化",無論是其生產(chǎn)規(guī)

2、模、管理水平,還是銷售收入與利潤水平,都可稱為國企的棟梁,石化行業(yè)的代表.然而迄今為止,尚未見一篇對這一公司治理結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)綜合研究的報告或者論文.公司治理結(jié)構(gòu)理論發(fā)端于西方市場經(jīng)濟國家.在將近一個世紀的發(fā)展中,企業(yè)制度的日臻成熟,公司治理結(jié)構(gòu)理論可謂現(xiàn)代企業(yè)制度的一個成熟版本.中國推行的現(xiàn)代企業(yè)改革與西方國家走過的現(xiàn)代企業(yè)制度的道路不同,中國企業(yè)沒有經(jīng)過業(yè)主制、合伙制的發(fā)展道路,而是肩負著沉重的歷史重負進行公司制改造的.黨的十六大進一

3、步明確,公司治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,這是國企改革從人治走向法制的一個重要開端.中國石油化工行業(yè)具有良好的發(fā)展前景,特別是公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)取得了一定成效.通過對"揚子石化"公司股本構(gòu)成、公司組織構(gòu)成、董事會與獨立董事、監(jiān)事會、員工在治理結(jié)構(gòu)中的地位以及高層人員薪酬與激勵機制六個方面的考察,我們認為該公司在公司治理與管理存在諸多問題.如何提升與強化企業(yè)的治理水平?在當前我以為應(yīng)從以下幾個方面入手:一是完善產(chǎn)權(quán)關(guān)系、調(diào)整權(quán)力結(jié)構(gòu);二是通過董事