天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司有效管理體系的研究.pdf

1、該文以天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司的發(fā)展進(jìn)程為例,從公司組織機(jī)構(gòu)變遷、企業(yè)薪酬管理體制的變革以及企業(yè)文化建設(shè)的歷程三個方面分析國有企業(yè)的改革發(fā)展過程,從而探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)管理模式.國華盤電公司企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是從以基本建設(shè)為主生產(chǎn)準(zhǔn)備為輔的籌建期的組織機(jī)構(gòu)形式開始,該階段的組織機(jī)構(gòu)形式屬于直線制的組織管理模式.到后來投產(chǎn)初期到設(shè)備穩(wěn)定后的一直采用的直線職能制的組織機(jī)構(gòu)形式.在發(fā)展過程中逐步實現(xiàn)了實業(yè)公司的獨(dú)立經(jīng)營,

2、直至檢修公司的獨(dú)立運(yùn)營,但是公司的組織機(jī)構(gòu)形式一直屬于直線職能制的組織機(jī)構(gòu)形式.公司下一步擬采用的是更加扁平化的直線職能制的組織機(jī)構(gòu)形式,并強(qiáng)化了市場營銷和人力資源部門的作用,從而建立適應(yīng)新形勢下的企業(yè)組織管理模式.國華盤電公司原有的薪籌管理制度是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的分配制度,工資項目多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、不易于操作,收入差距小,激勵作用不大,尤其是不能吸引和保留專業(yè)技術(shù)骨干力量,易造成人才的流失,降低企業(yè)的勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益.改革后公司實行崗位效

3、益等級工資制度,其內(nèi)容主要由基本工資、崗位工資、績效獎勵和特殊津貼所組成.通過上述改革實現(xiàn)了薪酬水平與市場工資價位相匹配,從而保證公司薪酬水平具有競爭優(yōu)勢;改革后薪酬標(biāo)準(zhǔn)與崗位貢獻(xiàn)掛鉤,拉大了關(guān)鍵崗位與一般崗位的收入差距,達(dá)到了激勵員工的目的;改革后工資組成結(jié)構(gòu)更加簡化,也便于操作.盤電公司的企業(yè)文化也經(jīng)歷了漫長的發(fā)展進(jìn)程,從電廠建設(shè)創(chuàng)業(yè)時期的"艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)"的創(chuàng)業(yè)型文化;到機(jī)組投產(chǎn)初期創(chuàng)業(yè)型文化向奉獻(xiàn)型企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變.直至最后公