基層醫(yī)療機構經營定位與政府政策

1、,現行藥品流通管理體制下，基層醫(yī)療機構的經營定位與突圍？政府政策應有何調試？報告人：郜佳,,,影響,經營定位,實例分析,政府政策,,現行藥品流通機制對基層醫(yī)療機構的影響,收入結構變化 藥品收入、財政撥款、醫(yī)療收入 財政撥款、醫(yī)療收入， 藥品收入則轉化成政府補助和新農合補償

2、 —— 財政補助不足造成醫(yī)院難以發(fā)展藥品采購和使用行為變化 定價采購、降低藥品價格 基層醫(yī)療機構基藥覆蓋率基本達到100%,,,現行藥品流通機制對基層醫(yī)療機構的影響,醫(yī)務人員行為變化： 醫(yī)務人員：與藥品收入掛鉤 與藥品收入無關

3、——積極性下降 基層醫(yī)療機構難招人、難留人，發(fā)展成為難點,,5,,醫(yī)院經營定位,提升基層公共衛(wèi)生服務的地位，獲得政府公共衛(wèi)生經費和項目補助——圈錢針對地域人群特色，把脈百姓需求，發(fā)展全科+特色服務 ——提高核心競爭力,,醫(yī)院經營定位,與上級醫(yī)療單位和兄弟單位之間的聯合：

4、 “互聯網+”模式：醫(yī)療資源共享、醫(yī)療技術學習、遠程診療 醫(yī)師多點執(zhí)業(yè) 檢驗外包……,,醫(yī)院經營定位,建立完善的醫(yī)務人員考核機制： 建立以服務質量、工作數量、群眾滿意度等為核心指標的評價考核體系，并使考核結果與醫(yī)務人員的績效工資掛鉤，以提高其工作積極性,,醫(yī)院經營定位,醫(yī)院營銷傳播： 扶持鄉(xiāng)村醫(yī)生，與其建立良好關系，掌握

5、管轄區(qū)內居民動態(tài),,醫(yī)院經營定位,無力回天？ 托管經營 整體托管、技術托管、領辦、 階段性經營 依托大醫(yī)院的資源技術及管理優(yōu)勢，扭轉衛(wèi)生院發(fā)展困境 兼并重組,,實例分析,江蘇省桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院由嘉興二院全面托管高橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院打

6、造特色?？品眨ㄆつw病?？疲┎⑼ㄟ^開放式合作醫(yī)療與瀘杭醫(yī)院接軌，使老百姓在家門口就能享受到專家服務通江縣民勝鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院交由縣中心醫(yī)院托管,,2024/3/20,,政府政策調整,合理調整醫(yī)療管理政策 基本藥物取消加成一刀切？ 差別加成定價 政府監(jiān)管的重點：市場易失靈環(huán)節(jié) 醫(yī)療服務水平、醫(yī)療服務誘導行為、藥品安

7、全與質量管理、醫(yī)療保險的支付與監(jiān)督等,,政府政策調整,補償基層醫(yī)療機構人員績效水平 指導醫(yī)院建立合理的績效管理方式，提高醫(yī)務人員工作積極性壯大人才隊伍 人才培養(yǎng)機制（定單培養(yǎng)、加大繼續(xù)教育與培訓、規(guī)培、多點執(zhí)業(yè)帶教等） 新進人員優(yōu)惠政策（戶口不遷、工資上浮、每年獲得獎補助等）,,政府政策調整,合理配置醫(yī)療資源 分析基層醫(yī)療機