信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義

1、信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義 －淮南管理信息化經(jīng)驗(yàn)介紹,用友軟件 GBU能源業(yè)務(wù)部 王剛,主題,管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn),企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,管理信息化思維,如何貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略多元化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略集中化管控戰(zhàn)略整體上市戰(zhàn)略集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐體系集團(tuán)組織架構(gòu)及管理控制支撐業(yè)務(wù)職能部門支撐產(chǎn)業(yè)單位支撐信息化手段促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略體

2、系建設(shè)信息化發(fā)展規(guī)劃信息化建設(shè)部署,尋求有效的管理方法,信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考,集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定信息化戰(zhàn)略，以形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,,,,,,規(guī)范控制導(dǎo)向,,,,,,,靈活創(chuàng)新導(dǎo)向,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,核心管理理念,,,以規(guī)范和控制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍的信息資源的開發(fā)和共享,,,支持業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，各種信息手段和不同類信息資源的快速處理,,,,,,,,,,,,,,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,,,,數(shù)據(jù)全面規(guī)范

3、,,只對(duì)必要的信息和數(shù)據(jù)規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,IT組織結(jié)構(gòu),,,,信息建設(shè)和服務(wù)資源集中式管理,可以分散式管理，也可以集中式管理,,,,,,,,,,,,,,,,IT應(yīng)用架構(gòu),,,借助于關(guān)鍵信息平臺(tái)，全面整合企業(yè)信息資源，盡可能覆蓋和集成所有的應(yīng)用系統(tǒng),利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息對(duì)稱，并不要求不同層次的、以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的高整合性,,,,,,,,,,,,,技術(shù)架構(gòu)特征,,統(tǒng)一設(shè)計(jì)、集中控制的中心數(shù)據(jù)庫,分布式，靈活的

4、信息存儲(chǔ),,,,,,,,,,,,,建設(shè)策略,,集團(tuán)全面統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì),按順序?qū)嵤﹤€(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，并管理和控制全部實(shí)施過程,集團(tuán)和子公司同時(shí)為建設(shè)主體,集團(tuán)制訂統(tǒng)一接口規(guī)范，各子公司提出系統(tǒng)建設(shè)建議并由集團(tuán)審批，主要以子公司為建設(shè)主體平行推進(jìn)，集團(tuán)只對(duì)預(yù)算、而不對(duì)是過程控制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,兩種不同導(dǎo)向的集團(tuán)信息化戰(zhàn)略對(duì)比,信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考（續(xù)）,集團(tuán)還應(yīng)在信息化戰(zhàn)略方面對(duì)如下四個(gè)方面的問題作出判斷,信息管理體系（

5、信息資源、信息標(biāo)準(zhǔn)、信息服務(wù)力量）模式的選擇：是相對(duì)集中；還是相對(duì)分散,信息化投資戰(zhàn)略：是集中投資；還是采用分散分步的投資模式,信息化建設(shè)展開的方式：是自上而下、自下而上，還是上下結(jié)合？,在應(yīng)用軟件的配置和未來的維護(hù)服務(wù)方面：是采用依賴一種通用產(chǎn)品；還是組合若干產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略目標(biāo),相對(duì)集中,我們的建議,集中投資,自上而下,組合產(chǎn)品,問題思考,,,,,自始至終關(guān)注信息系統(tǒng)安全性，在規(guī)劃層面強(qiáng)化信息安全,信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考（續(xù)

6、）,理解關(guān)鍵的組織目標(biāo),組織如何達(dá)到目標(biāo)？,如何支撐這些目標(biāo)？,需要哪些IT?,,,,,實(shí)施,,,,,IT架構(gòu)IS 組織,IS愿景應(yīng)用藍(lán)圖,主要業(yè)務(wù)流程,將戰(zhàn)略分解,信息化規(guī)劃是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略理解的過程,信息化規(guī)劃形成之后的行動(dòng)計(jì)劃與策略,,,,企業(yè)戰(zhàn)略,引領(lǐng)方向,凝結(jié)共識(shí),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略明晰與管理優(yōu)化,方法、工具、案例、專家經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理和變革管理方法論,流 程 管 理 評(píng) 估 與 診 斷,IT驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵流程優(yōu)化,戰(zhàn) 略 明 晰,關(guān)

7、鍵 流 程 調(diào) 研 與 梳 理,IT規(guī)劃方法論,業(yè) 務(wù) 運(yùn) 作 診 斷 與 建 議,,信息化評(píng)估與藍(lán)圖設(shè)計(jì),IT戰(zhàn)略、愿景與藍(lán)圖設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)資源與整合設(shè)計(jì),IT治理與服務(wù)管理設(shè)計(jì),IT基礎(chǔ)設(shè)施及規(guī)范設(shè)計(jì),信 息 化 評(píng) 估 與 優(yōu) 化,信 息 化 趨 勢(shì) 與 標(biāo) 桿 借 鑒,應(yīng)用系統(tǒng)功能需求分析,,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略,應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)策略設(shè)計(jì),基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施策略設(shè)計(jì),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略,管理優(yōu)化與轉(zhuǎn)變促成實(shí) 施 策 略,數(shù)據(jù)資源與整合

8、策略制定,信息管理轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì),主題,管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn),信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建：案例,領(lǐng)導(dǎo)查詢（EIS）、決策支持（DSS）*,,財(cái)務(wù)管理（FM）（總帳管理預(yù)算管理、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析…）,人力資源管理（HR）（人員基礎(chǔ)管理、績(jī)效管理（KPI）、新酬、人員發(fā)展計(jì)劃、干部培養(yǎng)…）,,內(nèi)網(wǎng)平臺(tái),外網(wǎng)平臺(tái),管理層,員工,客戶,合作伙伴,企業(yè)門戶(EIP),,,,,

9、通訊網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、基礎(chǔ)硬件設(shè)備、……,,,,基礎(chǔ)層,策略投資,管理層,決策層,,,知識(shí)管理,監(jiān)察審計(jì)（AS）,辦公自動(dòng)化（OA）,投資項(xiàng)目管理（信息庫、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)營評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、人員考核…）,一般情形下的信息化應(yīng)用總體框架,終端用戶,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)職能部門,,經(jīng)營業(yè)務(wù)層,財(cái)務(wù)、人力資源,ERP系統(tǒng),其他遺留系統(tǒng)與專業(yè)系統(tǒng),策略投資,全子公司,控股與重點(diǎn)參股企業(yè),,是否需要將財(cái)務(wù)與人力資源管理系統(tǒng)延伸到這一層需要在總體規(guī)劃中

10、來論證,財(cái)務(wù)管理,人力資源管理,政府,,示意,集團(tuán)信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建設(shè)想,集團(tuán)董事會(huì)/經(jīng)營層,,員工,計(jì)劃與調(diào)度,,安全監(jiān)測(cè),供應(yīng)商分銷商,客戶,,,,,,,,EIP,EIP,協(xié)同平臺(tái),企業(yè)信息門戶，能夠搜集、釋放存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)外部的各種信息，使企業(yè)決策者、經(jīng)營者、員工、客戶和合作伙伴能夠從單一的訪問渠道（網(wǎng)絡(luò)瀏覽器）獲取所需的信息，從而做出合理的業(yè)務(wù)決策并加以執(zhí)行,生產(chǎn)控制,信息化發(fā)展規(guī)劃,,,,,,企業(yè)信息集成化,,經(jīng)管平臺(tái)化,平臺(tái)

11、建設(shè),全面集中,階段 1 以經(jīng)管平臺(tái)和核心業(yè)務(wù)為集團(tuán)全面信息化的支撐點(diǎn),階段 2 依托經(jīng)營管理信息平臺(tái)，完成企業(yè)完整業(yè)務(wù)流,業(yè)務(wù)管理流程化,應(yīng)用集成,,（經(jīng)營管理信息平臺(tái)、全面物資、設(shè)備管理建設(shè)）,階段 3 面向企業(yè)管理戰(zhàn)略和策略，提供隨需而變的全面信息集成,（集中財(cái)務(wù)、運(yùn)銷管理、全面預(yù)算、資金管理、成本管理、OA系統(tǒng)等）,（決策支持、電子商務(wù)、應(yīng)用集成、生產(chǎn)安全集成等）,,第一階段,第二階段,第三階段,管理信息化現(xiàn)狀,,,企業(yè)發(fā)展

12、,管理提升,全面集中的手段,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要 財(cái)務(wù)管控 垂直管理 組織間協(xié)調(diào) 快速?zèng)Q策 突破信息化自身瓶頸 運(yùn)用集中管理實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的管理控制邏輯 數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)保障信息安全 集中有序存儲(chǔ)降低數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)壓力，提高運(yùn)行速度與執(zhí)行效率 業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全協(xié)同集中徹底消除孤島,信息化部署過程中面臨的問題！,客觀環(huán)境對(duì)管理和應(yīng)用系統(tǒng)的影響 管理體系與應(yīng)用系統(tǒng)的相輔相成 企業(yè)發(fā)展積累成果的發(fā)揮 推動(dòng)策略的選擇 實(shí)施過程問題,“顧問式”

13、咨詢活動(dòng),1、深入理解企業(yè)信息化規(guī)劃 2、聯(lián)合企業(yè)深入調(diào)研 3、分析企業(yè)管理及應(yīng)用特點(diǎn) 4、提出改進(jìn)和創(chuàng)新方案,管理信息化體系構(gòu)成（階段一）,打造經(jīng)營管理信息平臺(tái)的方法,一個(gè)平臺(tái)、兩級(jí)應(yīng)用、三條通道,經(jīng)營管理信息平臺(tái)重要性,對(duì)外關(guān)系橋梁,企業(yè)決策窗口,管理信息化標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部關(guān)系紐帶,信息化總體規(guī)劃成果,,集團(tuán)應(yīng)結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定信息化愿景與階段性目標(biāo),信息化總體規(guī)劃的組織管理保障,在制定總體規(guī)劃的同時(shí)，建立完善高效的信息化組織

14、體系、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)規(guī)劃管理以及保證集團(tuán)全方位投入，也是保證河南煤業(yè)信息化建設(shè)成功的重要保障,制定信息化總體規(guī)劃通過整體規(guī)劃，制定適合與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀的信息化目標(biāo)，制定集團(tuán)信息化建設(shè)的總體構(gòu)架、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施策略與計(jì)劃等建立合理的信息化組織管理體系確定信息管理組織的定位，具有調(diào)動(dòng)資源的能力，同時(shí)需要將集團(tuán)的各個(gè)層面的人員納入到信息化建設(shè)項(xiàng)目的組織體系中來，明確信息化建設(shè)過程中的相關(guān)權(quán)責(zé)，保障信息化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)建立各項(xiàng)

15、策略的動(dòng)態(tài)管理能力明確信息化建設(shè)的跨度問題（橫向與縱向）、選型、標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)管理、信息化建設(shè)的切入點(diǎn)不斷調(diào)整等確保集團(tuán)全方位投入高層領(lǐng)導(dǎo)全方位參與對(duì)于經(jīng)營管理重大變革、業(yè)務(wù)與管理流程的優(yōu)化的等事項(xiàng)需要有強(qiáng)大的推行力度協(xié)調(diào)信息化建設(shè)過程中信息管理部門無法協(xié)調(diào)的各項(xiàng)資源核心管理與業(yè)務(wù)人員的參與全方位參與信息化建設(shè)項(xiàng)目的需求分析與總體設(shè)計(jì)、上線、測(cè)試等資源保障資金投入的保障信息化建設(shè)的綜合性人才的培養(yǎng)、獲?。ㄍ獍呗裕?，對(duì)

16、信息化建設(shè)人員的激勵(lì)、考核等,主題,管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 關(guān)鍵應(yīng)用介紹 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn),主題,管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是構(gòu)成集團(tuán)IT管制策略的重要組成部分，其過程也是一個(gè)長(zhǎng)期的循環(huán)積累，不斷提升的過程,建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化框架,,分項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系,,,確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范、組織、制度、方法、工具培訓(xùn)人員,在項(xiàng)目進(jìn)程

17、中規(guī)范完成相關(guān)部分的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，積累、提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平,維護(hù)、控制、應(yīng)用已經(jīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)化成果,配合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，分析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制訂進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)）,在現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合策略上主要有如下三個(gè)層面的解決途徑（初步分析）,管理決策集成層面,基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)層面,數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)層面,通過數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)各現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，確保各關(guān)鍵應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)同步與一致,結(jié)

18、合投資項(xiàng)目管理與關(guān)鍵信息等管理與決策對(duì)數(shù)據(jù)的要求，借助數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理層進(jìn)行輔助決策的需求,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范并建立數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理工作，包括數(shù)據(jù)的編碼體系，數(shù)據(jù)的名稱相關(guān)術(shù)語、數(shù)據(jù)維護(hù)的相關(guān)制度等,主要思路,途徑,數(shù)據(jù)倉庫技術(shù),基于數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的Portal技術(shù),數(shù)據(jù)接口,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)）,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)信息資源整合、建立信息全面共享的基

19、本工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)式的工作,信息資源是企業(yè)最重要的資源之一開發(fā)信息資源既是企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)，又是企業(yè)信息化的歸宿數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是開發(fā)信息資源的基本工作,通信網(wǎng),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),信息資源網(wǎng),,,,,,,集成化信息系統(tǒng),,,,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),,,,主要工作,用戶視圖定義描述企業(yè)數(shù)據(jù)流模型的建立數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)規(guī)范數(shù)據(jù)字典的規(guī)范統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)管理制度與組織的建立,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)）,在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，通過建立

20、關(guān)鍵應(yīng)用之間的“數(shù)據(jù)接口”實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)整合，最大可能利用河南煤業(yè)化工集團(tuán)已有的部分零碎信息系統(tǒng),河南煤業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有部分信息系統(tǒng)需要完善，但接口過多必將導(dǎo)致復(fù)雜、不可控制的局面，因此大量建立“接口”來實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)集成不是根本的解決之道項(xiàng)目組將在對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上判定那些應(yīng)用模塊，那些關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要通過接口來進(jìn)行協(xié)同與共享并制定信息集成方案,示意,全面物資管理面臨的問題,計(jì)劃沒有嚴(yán)肅性，基礎(chǔ)不扎實(shí)；考核流于形式，缺

21、乏剛性；物資采購審查把關(guān)不夠；物資儲(chǔ)備體系和配送模式需要進(jìn)一步完善；物資消耗管理粗放，精細(xì)化、規(guī)范化差距大；修舊利廢、回收復(fù)用沒有積極性，積壓閑置現(xiàn)象嚴(yán)重；物資租賃、退租管理不到位，造成物資浪費(fèi)；信息化管理層次不高，沒有實(shí)現(xiàn)信息公開、資源共享，沒有做到過程監(jiān)督；,全面物資管理信息化管理突破,全面物資管理,全面物資管理價(jià)值體現(xiàn),多級(jí)物資需求平衡，考慮全局庫存 豐富招投標(biāo)管理，降低采購成本 全力推進(jìn)VMI、物流大市場(chǎng)建設(shè)

22、完善配送管理，增強(qiáng)配送站能力,全面物資管理創(chuàng)新價(jià)值體現(xiàn),采供與物管緊密結(jié)合 兩級(jí)應(yīng)用通過同一平臺(tái)緊密連動(dòng) 建立礦級(jí)物資預(yù)算體系 確立物資分類（一次消耗、回收復(fù)用）管理辦法 物資消耗過程控制，建立物資考核體制,全面物資管理效果,按計(jì)劃消耗過程可控,提高利用率降低成本,科學(xué)平衡采購精準(zhǔn),合理儲(chǔ)備充分利用多方資源,主題,管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn),信息化應(yīng)用框架,,集

23、中統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)（UAP）,平臺(tái)特性,開放的架構(gòu) 分層結(jié)構(gòu) 基于B/S多層結(jié)構(gòu) 多維度的授權(quán)體系 自定義及自定義檔案提供軟件的擴(kuò)展性 強(qiáng)大的平臺(tái)組件 強(qiáng)有力的安全保障 軟件性能保障,集團(tuán)財(cái)務(wù),集中財(cái)務(wù)核算,“依托用友ERP-NC系統(tǒng)構(gòu)筑的集中財(cái)務(wù)平臺(tái)，神華金財(cái)工程不但實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控，更為集團(tuán)業(yè)績(jī)的考核和分析決策提供了基礎(chǔ)。”——神華集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 翟日成,“通過項(xiàng)目的實(shí)施，大大提高了

24、企業(yè)的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各種資源的合理配置、集成和共享，使集團(tuán)管理逐步向流程化管理改變，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理、資源配置相結(jié)合，并結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)過程與報(bào)告的管控，實(shí)現(xiàn)完整的PDCA管理循環(huán)”。――開元旅業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁陳妙林先生,全面預(yù)算,“工欲善其事，必先利其器”，構(gòu)建高效集成的專業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)于有效承載全面預(yù)算管理理念和思路、固化運(yùn)作模式和核心流程、擴(kuò)大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控輻射半徑并提升管理效率和執(zhí)行力具有舉足輕重的作

25、用。——CNC中國網(wǎng)通,資金管理,“通過用友ERP-NC的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)，中遠(yuǎn)集團(tuán)的資金集中管理得到了一個(gè)穩(wěn)固、靈活的IT平臺(tái)支持，為中遠(yuǎn)集團(tuán)順利運(yùn)行多級(jí)結(jié)算中心的資金業(yè)務(wù)處理提供了有力保證和明顯的效率提升，從而帶來了附加價(jià)值?！薄袊h(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉超,“用友作為國內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件供應(yīng)商，能夠?qū)⑾冗M(jìn)的資金管理思想與粵電企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，突破傳統(tǒng)意義上的資金管理概念，減少繁重的事務(wù)性工作，幫助取得集團(tuán)資金管

26、理的突破性改革，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理并搭建真正意義上的信息共享平臺(tái)。” —— 廣東粵電集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司副總經(jīng)理 潘思漢,運(yùn)銷管理,生產(chǎn)調(diào)度,當(dāng)班記事,查詢竟如此容易、方便?‘,,工作面及調(diào)度室分時(shí)匯報(bào),,工作完成了嗎 ?‘,,具體影響因素查詢,當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)信息維護(hù),,具體的生產(chǎn)情況,,監(jiān)控中心運(yùn)行狀況,銷售發(fā)貨情況,記錄當(dāng)時(shí)的實(shí)際狀況,,快速運(yùn)行機(jī)制,異常運(yùn)轉(zhuǎn)信息維護(hù),,成本管理,人力資源管理,“用友人力資源HR解決方案對(duì)提高