2015年二級(jí)j建設(shè)工程施工管理龍炎飛

1、2Z100000建設(shè)工程施工管理龍炎飛,考試基本信息,1、2015年度《建設(shè)工程施工管理》繼續(xù)使用第四版教材，與2014年第四版教材比較有少許改動(dòng)。2、考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。3、總分120分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分； 多項(xiàng)選擇25個(gè)，每個(gè)2分，共50分。4、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即120×60%=72分，但

2、各省市有自主確定合格標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。如：2014年廣西和遼寧兩地合格標(biāo)準(zhǔn)均為50分。5、考試時(shí)間：5月30-31日,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是實(shí)施期。 2、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3、項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；

3、 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,1、目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 三大目標(biāo)之間既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 其中安全管理是項(xiàng)目管理中最

4、重要的任務(wù)。,業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),1、目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。即：項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào),施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),施工總承包方和施

5、工總承包管理方,一、施工總承包方 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的責(zé)任。 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定分包的分包施工單位的施工。二、施工總承包管理方 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 若通過(guò)投標(biāo)獲得施工任務(wù)，則可參與施工。,施工總承包方和

6、施工總承包管理方,【例】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有( )。 A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同 B．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體 管理和協(xié)調(diào) D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同 E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個(gè)分包工程招標(biāo)和發(fā)

7、包 工作。,1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。 其中，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 其中：組織措施是最重要的措施。 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問(wèn)題。,系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系,,組織論,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層

8、分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作，矩形框之間的連接用連線表示。 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。,【例】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有( )。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解

9、應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采 用的合同結(jié)構(gòu) D．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,組織結(jié)構(gòu)圖示例,合同結(jié)構(gòu)圖示例,【例】建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（　 ）。 A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部分之間的組織關(guān)系　　B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的

10、組織關(guān)系　　C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系　　D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：來(lái)自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一指令源；是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過(guò)長(zhǎng)。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織

11、結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(如：地鐵)；指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)或決策。,【例】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有( )。 A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng)

12、 E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：1、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解 2、確定各工作部門或個(gè)人的工作任務(wù) 3、編制任務(wù)分工表 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 隨著

13、工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。 在項(xiàng)目管理的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。,施工管理的工作任務(wù)分工,1、管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等。 2、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,施工管理的工作流程組織,【例】根據(jù)工作流程圖的繪制要求，

14、下列工作流程圖中，表達(dá)錯(cuò)誤的有( )。,工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,,1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計(jì)劃 順序 4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上還應(yīng)編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。 施工平面圖是施工方案及施

15、工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。,施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,,1、按照編制的廣度、深度和作用的不同分類 ① 施工組織總設(shè)計(jì) ② 單位工程施工組織設(shè)計(jì) ③ 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)2、對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施 工平面圖。3、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象 深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。,施工組

16、織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容,⑵ 計(jì)算主要工種工程的工程量⑶ 確定施工的總體部署⑷ 擬定施工方案⑸ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑹ 編制資源需求量計(jì)劃⑺ 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑻ 施工總平面圖設(shè)計(jì),施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,,順序,動(dòng)態(tài)控制的工作程序： ① 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值； ② 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； ③ 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；

17、 ⑤ 若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 如：原定目標(biāo)不合理或原定目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。,動(dòng)態(tài)控制原理,,核心,【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（　 ）?！　．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值　　 B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施　　 D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值,動(dòng)態(tài)

18、控制原理,1、組織措施：①組織論 ②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計(jì) ②方案 ③材料 ④機(jī)械【例】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、強(qiáng)化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進(jìn)施工工藝,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施,1、過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書

19、的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。,項(xiàng)目經(jīng)理與建造

20、師,【例】關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說(shuō)法，正確的有( )。　　A.通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理　　B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任　　C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定　　D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的經(jīng)理　　E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任,項(xiàng)目經(jīng)理與建造師,1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

21、書的依據(jù)： 項(xiàng)目合同文件 組織的管理制度 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,① 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；② 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③ 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤ 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦ 參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)

22、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限,參與or決定,,【例】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人,項(xiàng)目經(jīng)

23、理的權(quán)限,事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖,【例】若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其( )。 A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D B．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C C．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B E．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖,1、組織風(fēng)險(xiǎn)：與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案

24、、材料、機(jī)械【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤，施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。 A、組織風(fēng)險(xiǎn) B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型,1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，如概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等)3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常見

25、的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。4、風(fēng)險(xiǎn)控制【例】工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（ ）。 A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程,1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

26、 服務(wù)性 科學(xué)性 獨(dú)立性 公正性 即在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。,建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì),,1、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)

27、責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。,工程監(jiān)理的工作方法,1、旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。2、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3、凡①旁站監(jiān)理人員和②施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施

28、工。4、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及安全和工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。,旁站監(jiān)理,人工費(fèi)是指支付給從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。人工費(fèi)包括： 1、計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資 2、獎(jiǎng)金 3、津貼補(bǔ)貼

29、 4、加班加點(diǎn)工資 5、特殊情況下支付的工資,人工費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分),,材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。 1、材料原價(jià) 2、運(yùn)雜費(fèi) 3、運(yùn)輸損耗費(fèi) 4、采購(gòu)及保管費(fèi),材料費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分),,包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)。 1、折舊費(fèi)

30、 2、大修理費(fèi) 3、經(jīng)常修理費(fèi) 4、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) 5、人工費(fèi)(指司機(jī)和其他操作人員) 6、燃料動(dòng)力費(fèi) 7、稅費(fèi),施工機(jī)具使用費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分),施工機(jī)械使用費(fèi),,企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。內(nèi)

31、容包括： ⑴ 管理人員工資；⑵ 辦公費(fèi)；⑶ 差旅交通費(fèi)；⑷ 固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑸ 工具用具使用費(fèi)；⑹ 勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；⑺ 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；⑻ 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；⑼ 工會(huì)經(jīng)費(fèi)；⑽ 職工教育經(jīng)費(fèi)；⑾ 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；⑿ 財(cái)務(wù)費(fèi)；⒀ 稅金；⒁ 其他,企業(yè)管理費(fèi)(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分),規(guī)費(fèi)是指由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用。 1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 2、住房公積金

32、 3、工程排污費(fèi)稅金：包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。,規(guī)費(fèi)及稅金(按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分),養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi),規(guī)費(fèi),,,1、安全文明施工費(fèi)2、夜間施工增加費(fèi)3、二次搬運(yùn)費(fèi)4、冬雨季施工增加費(fèi)5、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)7、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)8、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)9、腳手架工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi)(按造價(jià)形成劃分),,1、工料單價(jià)：人工費(fèi)

33、＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)2、綜合單價(jià)：人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn) （不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）3、全費(fèi)用綜合單價(jià)法： 人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)＋管理費(fèi) ＋利潤(rùn)＋規(guī)費(fèi)＋稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑(分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)),工程量清單計(jì)價(jià)的形式,1、綜合單價(jià)法

34、 適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?、參數(shù)法 適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分析預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)等。3、分包法 適用于可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目。如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。,措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法,1、措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但其中安全文明施工費(fèi)應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管

35、部門的規(guī)定確定。2、其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià) 暫列金額和暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。 計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人自主確定。3、規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)：不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。4、投標(biāo)價(jià)的匯總 投標(biāo)總價(jià)應(yīng)與分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)金額一致，不能進(jìn)行總價(jià)優(yōu)惠。投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠均反映在清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。,工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià),【例】采用《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB5050

36、0-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（ ?。?。　　A．垂直運(yùn)輸費(fèi)　　 B．安全文明施工費(fèi)　　C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)　　 D．規(guī)費(fèi) E．稅金,工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià),1、施工定額 以工序作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。2、預(yù)算定額 以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制，預(yù)算定

37、額是社會(huì)性的。3、概算定額4、概算指標(biāo)5、投資估算指標(biāo),建設(shè)工程定額的分類(按編制程序和用途分類),【例】關(guān)于施工定額的說(shuō)法正確的有( )。 A、施工定額以同—性質(zhì)的施工過(guò)程作為研究對(duì)象 B、施工定額屬于企業(yè)定額 C、施工定額屬于確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù) D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平 E、施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額,建設(shè)工程定額的分類(按編制程序和用途分類),

38、工人工作時(shí)間分類,,,【例】在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括（　）。 A．有效工作時(shí)間　　 　B．休息時(shí)間　　　 C．不可避免中斷時(shí)間　 　　D．偶然工作時(shí)間,工人工作時(shí)間的分類,人工定額包括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式 時(shí)間定額是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間(單位：工日) 產(chǎn)量定額是指單位工日中所應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 注：時(shí)間

39、定額×產(chǎn)量定額=1【例】某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（　?。?。 A、0.22工日/ m3 B、0.22工日 C、1.76h/ m3 D、4.56工日,人工定額的形式,1、材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。2、周轉(zhuǎn)性材料消耗與以下四因素有關(guān)： 第一次制造時(shí)的材料消耗 每

40、周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)3、周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。,材料消耗定額,合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)： ⑴ 法律法規(guī)變化；⑵ 工程變更；⑶ 項(xiàng)目特征描述不符； ⑷ 工程量清單缺項(xiàng)；⑸ 工程量偏差；⑹ 計(jì)日工； ⑺ 現(xiàn)場(chǎng)簽證；⑻ 物價(jià)變化；⑼ 暫估價(jià)； ⑽ 不可抗力；⑾ 提前竣工(趕工補(bǔ)償)；⑿ 誤期賠償 ⒀ 施工索賠

41、⒁ 暫列金額,合同價(jià)款調(diào)整,一、已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)。若工程量偏差超過(guò)15%，調(diào)整的原則是：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高?！緟⒖糚88例題】二、已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。三、已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人提出變更工程

42、項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。,分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整,【例】某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)按實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬(wàn)m3，則土方工程款為多少萬(wàn)元？ 【解】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：100×(1+15%)×5=115×5=575萬(wàn)元超過(guò)15%之后部分

43、工程量的工程款為：(130-115)×4=60萬(wàn)元?jiǎng)t土工工程款合計(jì)：575+60=635萬(wàn)元,分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整,1、因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，如系租賃設(shè)備，按設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算。2、利潤(rùn) 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，都能列入利潤(rùn)。但工程暫停的費(fèi)用索賠中，利潤(rùn)不能索賠。3、費(fèi)用索賠的計(jì)算方法 ⑴ 實(shí)際費(fèi)用法(最常用)

44、⑵ 總費(fèi)用法 ⑶ 修正的總費(fèi)用法,索賠費(fèi)用的計(jì)算,1、承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告；2、發(fā)包人在收到簽證報(bào)告的48小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，予以確認(rèn)或者提出修改意見。如未提出修改意見，視為認(rèn)可。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容計(jì)算價(jià)款，報(bào)送發(fā)包人確認(rèn)后，作為增加合同價(jià)款，與進(jìn)度款同期支付。,現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序,起扣點(diǎn)計(jì)算公式：其中：P——承包工程合同總額 M——

45、預(yù)付款 N——主要材料、構(gòu)件所占比重【例】某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”。已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（　 ）萬(wàn)元?！　．24　　 B．120　　C．160　　 D．176,起扣點(diǎn)的計(jì)算,6

46、1,⑴ 計(jì)價(jià)規(guī)范⑵ 工程合同⑶ 發(fā)承包雙方實(shí)施過(guò)程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價(jià)款⑷ 發(fā)承包雙方實(shí)施過(guò)程中已確認(rèn)調(diào)整后追加(減)的合同價(jià)款⑸ 建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料⑹ 投標(biāo)文件,工程竣工結(jié)算編制和復(fù)核的依據(jù),62,⑴ 承包人提交竣工結(jié)算文件 在提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)的同時(shí)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件。⑵ 發(fā)包人核對(duì)竣工結(jié)算文件 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對(duì)。⑶ 竣工結(jié)算文件的簽認(rèn),竣工結(jié)算

47、的程序,63,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。1、直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等,施工成本,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。 成本控制目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃 成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料,施工成本控制環(huán)節(jié),1、組織措施 組織論、與人有關(guān) 施工成本控制工作計(jì)劃

48、 組織措施是其他各類措施的前提和保障2、技術(shù)措施 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械3、經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、簽證4、合同措施：索賠,施工成本管理的措施,【例】為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。 A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失 B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 C、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì),施工成本管理的措施,1、競(jìng)爭(zhēng)性成本

49、計(jì)劃 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，總體上較為粗略2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃3、實(shí)施性成本計(jì)劃 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃 采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成,施工成本計(jì)劃的類型,【例】某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（ ） A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)

50、劃 B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C．實(shí)施性成本計(jì)劃 D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃,施工成本計(jì)劃的類型,1、編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)2、適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位3、發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算是施工企

51、業(yè)制定各種計(jì)劃的依據(jù) 施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù),施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別,如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織項(xiàng)目管理班子的人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： ⑴ 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 ⑵ 企業(yè)定額、施工預(yù)算 ⑶ 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ⑷ 已簽訂的勞動(dòng)合同、分包合同 ⑸ 施工成本預(yù)測(cè)資料,施工

52、成本計(jì)劃的編制依據(jù),,1、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工成本 施工機(jī)械使用費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) ………2、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。,施工成本計(jì)劃的編制方法,,1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃 是施工成本

53、控制的指導(dǎo)文件3、進(jìn)度報(bào)告：實(shí)際情況的反映4、工程變更 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本必將發(fā)生變化5、施工組織設(shè)計(jì)6、分包合同,施工成本控制的依據(jù),1、比較 將成本計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。2、分析 以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這是施工成本控制的核心。3、預(yù)測(cè)4、糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。5、檢查,施工成本控制的步驟(順序),三個(gè)基本參數(shù)：

54、 已完工作 預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) 已完工作 實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP CV>0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯后,贏得值（掙值）法,,×,費(fèi)用績(jī)效系數(shù)

55、(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI1，表示進(jìn)度提前；SPI表示“好”，<表示“差”。 “好”表示費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度提前； “差”表示費(fèi)用超支，進(jìn)度滯后。,贏得值（掙值）法,【例】某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/ m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3。施工

56、至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（　?。┤f(wàn)元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8【解】費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP =3000×580-3000×600=-60000元,贏得值（

57、掙值）法,1、會(huì)計(jì)核算 主要是價(jià)值核算，是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算2、業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒有限制。3、統(tǒng)計(jì)核算,施工成本分析的依據(jù),1、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 以此檢查目標(biāo)完成情況2、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 反映施工管理水平的提高程度3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行

58、業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距,施工成本分析的方法之一：比較法,【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【解】以目標(biāo)成本443040元(600×710×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。 第一次替代產(chǎn)量，以630替代600630×710×1.04=4651

59、92元 第二次替代單價(jià)，以730替代710630×730×1.04=478296元 第三次替代損耗率，以1.03替代1.04630×730×1.03=473697元 結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192-443040=22152元 單價(jià)提高使成本增加了478296-465192=13104元 損耗率降低使成本減少478296-4

60、73697=4599元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【例】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4％)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元。 A、49200

61、 B、12600 C、84000 D、91680 解析：本題只需要替換一次： 600×800×(1+5%)-500×800×(1+5%)=84000元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,1、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。2、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。3、“三算對(duì)比”是指預(yù)

62、算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較。 預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算 實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。4、不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要的分部分項(xiàng)工程也需要進(jìn)行成本分析。,分部分項(xiàng)工程成本分析,1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的；2、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制；3、建設(shè)工

63、程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；4、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先要分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；,建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵,1、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 實(shí)施性(操作性)

64、進(jìn)度計(jì)劃,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括以下環(huán)節(jié)： ⑴ 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證； ⑵ 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃； ⑶ 定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)

65、度3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度?？偨Y(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求來(lái)控制進(jìn)度 (業(yè)主方除外),建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù),,1、優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。2、缺點(diǎn) 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 適用于手工編制計(jì)劃 沒有通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算

66、，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大 難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,【例】關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確是( )　　A. 箭線不能交叉　　B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心　　C.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)　　D.工作箭線只能用水平線,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則,六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注

67、,,,六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),2024/3/19,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,,,從前往后累加,,,2024/3/19,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,,,,從后往前遞減,,工期16天,,2024/3/19,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注,,,,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱和持續(xù)時(shí)間。,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,與雙代號(hào)相比，具有以下特點(diǎn)：⑴ 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭

68、線，故繪圖較簡(jiǎn)單；⑵ 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；⑶ 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；⑷ 由于工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則,1、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線