兩化融合背景貫標與評定的基礎(chǔ)知識

1、兩化融合背景、貫標與評定的基礎(chǔ)知識,2016年4月15日,目錄,一,三,四,五,六,七,兩化融合的概念,兩化融合的背景和意義,兩化融合的應(yīng)用,兩化融合管理體系貫標的價值,兩化融合管理體系標準和框架,兩化融合管理體系的貫標,兩化融合管理體系的評定,二,一、兩化融合的概念,工業(yè)化和信息化： 工業(yè)化和信息化是不同的歷史發(fā)展階段，發(fā)達國家一般都先實現(xiàn)工業(yè)化，再實現(xiàn)信息化的過程。中國工業(yè)化背景： 中國建國后提出實現(xiàn)

2、工業(yè)化，趕超發(fā)達國家，到改革開放這一關(guān)鍵時刻，面臨的是發(fā)達國家已經(jīng)從實現(xiàn)工業(yè)化過渡到信息化的過程。,一、兩化融合的概念,中國兩化決策： 十六大：“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化” 十七大： “大力推進信息化與工業(yè)化融合” 十八大：“四化同步發(fā)展，兩化深度融合”，明確兩化深度融合是中國工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措。兩化融合： 信息化和工業(yè)化融合發(fā)展簡稱“兩化融合”。并被工信部確認為立部

3、之本。中國的兩化是跳躍式的直接融合。,二、兩化融合的背景和意義,各國的工業(yè)4.0爭霸—德國,,德國，規(guī)則締造者,殺手锏：工廠智能化,路徑：自下而上，傳統(tǒng)工業(yè)的智能改造,二、兩化融合的背景和意義,各國的工業(yè)4.0爭霸—美國,,美國，大玩家,殺手锏：物聯(lián)網(wǎng),路徑： 自上而下，通過信息產(chǎn)業(yè)帶動工業(yè)發(fā)展,二、兩化融合的背景和意義,各國的工業(yè)4.0爭霸—日本,,玩家三，日本,殺手锏：能源和效率,路徑： 延續(xù)德國模式，加大創(chuàng)新，整合

4、IT、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),二、兩化融合的背景和意義,工業(yè)4.0的三大主題,,一 : 是"智能工廠“ 重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施。二：是"智能生產(chǎn)“ 涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。三 :“智能物流” 主要通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率，而需求方，則能夠快速獲得服務(wù)匹配

5、，得到物流支持。,二、兩化融合的背景和意義,PLM產(chǎn)品生命周期管理,,,ERP 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),,,PVCS生產(chǎn)價值鏈系統(tǒng),EIS（主管信息系統(tǒng)）,KM (企業(yè)知識管理),DMS（經(jīng)銷商管理系統(tǒng)）,SCM(供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)),公司對外入口,經(jīng)銷商,維修站,內(nèi)配套廠,技術(shù)母廠,消費者,SMS(供應(yīng)商信息系統(tǒng)),外配套廠,PP,MM,FI,CO,HR,,供應(yīng)鏈,,銷售服務(wù)鏈,,B2C,,內(nèi)部價值鏈,應(yīng)用支撐平臺,O

6、A辦公自動化,B2B,B2B,客戶關(guān)系鏈,LES,QM,SD,WM,電子商務(wù),公司網(wǎng)站,MPS,MES,CRM,員工,二、兩化融合的背景和意義,“兩化融合”的國家戰(zhàn)略,面對美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè)4.0、發(fā)達國家再工業(yè)化和制造業(yè)回流的各種舉措?！爸袊圃臁钡摹笆袌鰮Q技術(shù)”的優(yōu)勢和低成本已不復(fù)存在。 推進兩化融合，促進智能制造，提升產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)國際競爭力,,二、兩化融合的背景和意義,國家戰(zhàn)略—中國制造2025,,201

7、5,2025,2035,2045,,,,,制造業(yè)第一大國,縮小與日徳差距，進入工業(yè)強國第二陣列,在工業(yè)強國第二陣列里具有領(lǐng)先優(yōu)勢,進入制造強國第一陣列,二、兩化融合的背景和意義,“兩化融合”的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)開展“兩化融合” 在信息化環(huán)境下，打造與戰(zhàn)略匹配的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 以信息化為支撐，通過信息化手段來打造新型能力。 依托互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、工業(yè)4.0的時代背景，走企業(yè)先鋒創(chuàng)新之路。,,,,

8、,三、兩化融合的應(yīng)用,工業(yè)自動化,通過信息技術(shù)和自動化設(shè)備，實現(xiàn)工業(yè)自動化：計算機輔助設(shè)計（CAD）計算機輔助制造（CAM）計算機輔助工程（CAE）計算機輔助工藝設(shè)計（CAPP）PLC工控系統(tǒng)（可編程控制系統(tǒng)）高端數(shù)控機床3D打印..,三、兩化融合的應(yīng)用,產(chǎn)品智能化,信息技術(shù)或嵌入智能模塊，提高智能化水平：消費電子產(chǎn)品智能工業(yè)設(shè)備智能汽車智能家居..,三、兩化融合的應(yīng)用,管理信息化,綜合集成： ERP、

9、MES、QIS、DPQS、PLM、SCM、CRM、BI……單項應(yīng)用： 設(shè)計、生產(chǎn)制造、采購、銷售、財務(wù)、OA、SPC、LIMS…… 工具應(yīng)用： QFD、MSA、PPAP、FMEA,三、兩化融合的應(yīng)用,制造服務(wù)化,從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供整體解決方案：搭建產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新/電商平臺；西門子/GE/IBM；進入信息服務(wù)業(yè),四、兩化融合管理體系貫標的價值,1、產(chǎn)業(yè)政策扶持：各所屬司局，地方工信部門2、項目扶持：系統(tǒng)內(nèi)項目

10、優(yōu)先考慮（兩化融合項目、智能制造等）3、資金扶持：工信部專項資金，地方配套資金4、宣傳資源支持：工信部；省；市。,外部價值,,四、兩化融合管理體系貫標的價值,獲得信息化環(huán)境下的新型能力，適應(yīng)國際化大國競爭環(huán)境（互聯(lián)網(wǎng)時代、工業(yè)4.0、新一代信息技術(shù)發(fā)展）下變革的需要，鞏固、提升、打造適應(yīng)時代和市場需要的核心競爭力，保持持續(xù)創(chuàng)新和領(lǐng)先地位。,,內(nèi)部價值,五、兩化融合管理體系標準和框架,,,,兩化融合實施九大原則,五、兩化融合管理體系標

11、準和框架,兩化融合基本框架,五、兩化融合管理體系標準和框架,戰(zhàn)略落地與目標實現(xiàn)的兩線主線,企業(yè)戰(zhàn)略,可持續(xù)性競爭優(yōu)勢,兩化融合目標,新型能力,完成目標的舉措,,,,,數(shù)據(jù),實現(xiàn)目標,,,五、兩化融合管理體系標準和框架,戰(zhàn)略落地與目標實現(xiàn)的兩線主線,,,五、兩化融合管理體系標準和框架,,新型能力建設(shè)脈絡(luò),,實施前可能存在問題,,體系實施后,企業(yè)戰(zhàn)略,競爭優(yōu)勢,信息化環(huán)境下新型能力,兩化融合目標,,,,1、信息化認識不到位2、管理與戰(zhàn)略

12、不匹配3、重技術(shù)輕管理、信息化與管理兩張皮4、重復(fù)建設(shè),1、將信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略高度結(jié)合，保障企業(yè)戰(zhàn)略的制定充分考慮信息化環(huán)境；2、將CIO的工作與CEO的工作方向進行統(tǒng)一；3、形成合理的企業(yè)信息化規(guī)劃方案及實現(xiàn)路徑,將企業(yè)信息化建設(shè)工作與戰(zhàn)略高度融合,五、兩化融合管理體系標準和框架,五大保障,信息安全保障,信息資源保障,人才保障,資金保障,基礎(chǔ)設(shè)施保障,制度安排及時性、有效性、合理性資金使用監(jiān)管,,,,,,,,,

13、,,人才到位培訓、資質(zhì)到位外聘專家,生產(chǎn)信息設(shè)備設(shè)備維護與保養(yǎng)應(yīng)急響應(yīng)安排,信息安全責任制技術(shù)支持風險管理,信息資源共享保密管理權(quán)責管理,六、兩化融合管理體系貫標,,,,,,體系建立階段,體系實施階段,體系認證階段,認定審核及問題改進,,保持和改進階段,動員大會,獲證后的體系保持與持續(xù)改進,標準解讀,編寫培訓,使用培訓,內(nèi)審員培訓,調(diào)研評估與診斷,分析和策劃,文件編寫發(fā)布,體系運行,內(nèi)部審核,內(nèi)審整改,管理評審,評定準備

14、及評定,五、兩化融合管理體系貫標,貫標服務(wù)內(nèi)容,,,,貫標培訓服務(wù),標準解讀、文件編寫培訓、內(nèi)審培訓、應(yīng)審培訓,體系建設(shè)輔導(dǎo),幫助企業(yè)梳理文件、指導(dǎo)企業(yè)形成體系建設(shè)方案，結(jié)合企業(yè)實際情況指導(dǎo)體系文件編寫和修改,戰(zhàn)略梳理服務(wù),指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略資料分析、明確能力建設(shè)主線,體系運行指導(dǎo),結(jié)合標準和體系文件，指導(dǎo)企業(yè)實際開展體系運行,內(nèi)審與管理評審指導(dǎo),協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)審和管理評審活動,預(yù)評估服務(wù),第三方角度對體系運行情況進行評估，提出改善意見,

15、五、兩化融合管理體系貫標,咨詢服務(wù)開展方式,,,,培訓（標準宣貫培訓、條款解讀培訓、文件編寫培訓、體系實施培訓、內(nèi)審培訓、應(yīng)審培訓）,資料搜集,高管/管代訪談,體系文件編寫輔導(dǎo),體系建設(shè)運行輔導(dǎo),部門交流,診斷分析,七、兩化融合管理體系的評定,,評審過程,初次評審,監(jiān)督審核,受理評審申請,制訂評審計劃,第一階段審核,第二階段審核,評審結(jié)論、整改和推薦,制訂評審計劃,現(xiàn)場監(jiān)督審核,結(jié)論、整改和證書延續(xù),,,,,,,,,七、兩化融合管理體系

16、的評定,,,,評定的九大過程,評審,,文件化管理體系的運行,新型能力的識別及策劃過程,新型能力的建設(shè)及運行過程,兩化融合及管理體系績效的評測及改進過程,資金保障過程,設(shè)施設(shè)備及資源保障過程,全員參與的意識培訓過程,管理者代表的履職過程,最高管理者的履職過程,七、兩化融合管理體系的評定,兩化融合各工作機構(gòu),兩化融合管理體系評定專家委員會,兩化融合管理體系評定工作委員會,第三方評定機構(gòu)（10家）,兩化融合服務(wù)聯(lián)盟,兩化融合貫標咨詢服務(wù)機構(gòu),