重慶市第二建筑材料廠改制及業(yè)務(wù)重組研究.pdf

1、本論文在充分分析重慶市第二建筑材料廠的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，以確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目的，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了綜合分析，從而確定了實(shí)施改制是企業(yè)擺脫困境和謀求發(fā)展的根本選擇。進(jìn)而針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況提出了適應(yīng)于企業(yè)的典型改制方案，并運(yùn)用層次分析法(AHP)的理論建立了“評(píng)價(jià)企業(yè)典型改制方案的層次分析法數(shù)學(xué)模型”，采用定性與定量分析相結(jié)合的方法評(píng)價(jià)了適應(yīng)于重慶市第二建筑材料廠的典型改制方案

2、。由此，確定了兼并重組方案是重慶市第二建筑材料廠實(shí)施改制的首選方案。 在企業(yè)實(shí)施改制的過程中，業(yè)務(wù)重組是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。它不但直接關(guān)系到能否在一定程度上解決被兼并企業(yè)的問題和矛盾，影響兼并能否獲得成功，而且還關(guān)系到改制后的企業(yè)能否產(chǎn)生持續(xù)而穩(wěn)定的現(xiàn)金流。因此，業(yè)務(wù)重組的成功與否直接影響到企業(yè)在實(shí)施改制方案后能否產(chǎn)生良好的效果。 在探討企業(yè)實(shí)施改制方案中的業(yè)務(wù)重組時(shí)，運(yùn)用了波斯頓矩陣(BostonConsultingGro

3、upMatrix)分析法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)進(jìn)行了綜合分析，確定了改制后企業(yè)應(yīng)該保留的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用了當(dāng)前多目標(biāo)決策和多目標(biāo)規(guī)劃的理論，建立了“分類加權(quán)多目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型”。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)施改制方案中業(yè)務(wù)重組的實(shí)際情況，將建立的“分類加權(quán)多目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型”應(yīng)用到企業(yè)改制時(shí)的業(yè)務(wù)重組中，并運(yùn)用Excel求解的方法解決了企業(yè)在實(shí)施改制方案時(shí)業(yè)務(wù)重組的實(shí)際問題。于是，本論文得到了企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)重組后的預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比