湖南省汽車車橋廠改制重組研究.pdf

1、我國正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變?nèi)卟⑿械囊粋€(gè)非常重要的時(shí)期,作為國民經(jīng)濟(jì)主力軍的國有企業(yè),經(jīng)過20多年的調(diào)整和改革,積累了很多經(jīng)驗(yàn),取得了顯著成效。但是國有企業(yè)改革仍然是一項(xiàng)極具探索性和挑戰(zhàn)性的工作,還面臨不少深層次矛盾和問題,當(dāng)前正處于攻堅(jiān)破難階段。
　　 本文是一篇關(guān)于國有企業(yè)改制重組方案的論文,研究對(duì)象——湖南省汽車車橋廠,目前,湖南汽車車橋廠管理層正面臨著兩難選擇:一方面,按照國家國企改革的相關(guān)政

2、策和湖南省國資委的總體安排,湖南汽車車橋廠是湖南省最后一家需在近期完成國有產(chǎn)權(quán)、職工身份和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的企業(yè);另一方面,對(duì)于一個(gè)負(fù)債大、員工眾多、歷史包袱沉重的國有企業(yè),如何在兼顧國家、員工和客戶利益的前提下,平穩(wěn)順利在完成改制工作,選擇怎樣的改制方案,顯得尤為迫切和重要。
　　 論文通過對(duì)國有企業(yè)改制歷程的回顧和政策背景的分析,闡明了湖南汽車車橋廠改制的理論和政策依據(jù);通過對(duì)湖南汽車車橋廠具體情況的調(diào)研和改制形式的分析,指出了