EVA在我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)中的應(yīng)用研究.pdf

1、如何建立有效的薪酬激勵(lì)制度,如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)者為公司創(chuàng)造的價(jià)值大小來支付薪酬,這已成為企業(yè)所有者和理論界非常關(guān)心的問題,也是中國企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的難點(diǎn).在西方,思滕思特公司提出經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)方法用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì),在發(fā)達(dá)國家被證明是行之有效的.國內(nèi)也有學(xué)者對(duì)此方法作了介紹,但如何結(jié)合國情真正將這一方法用于中國企業(yè)實(shí)踐,我們還需要對(duì)EVA的真正內(nèi)涵和操作方式深入地研究,這正是該文研究的主題.該文共分為四個(gè)部分,在第二章通過對(duì)

2、中國經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)困境的分析,指出對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的目標(biāo)性選擇是整合經(jīng)營(yíng)者和股東的利益,實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值最大化,并且認(rèn)為薪酬激勵(lì)應(yīng)該分為薪酬支付兩個(gè)階段.根據(jù)激勵(lì)方法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合EVA原理,該文在第三章依然認(rèn)為EVA在解決激勵(lì)困境中具有突出貢獻(xiàn).通過與其它價(jià)值管理方式的對(duì)比,EVA不僅可以為企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)提供一種全新的方法,而且還可以與其他價(jià)值管理方法相結(jié)合,擴(kuò)展運(yùn)用范圍,發(fā)揮更大作用.第四章針對(duì)人們對(duì)EVA的誤解,結(jié)合中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

3、和目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)現(xiàn)狀,該文指出要想使EVA在中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)中取得成功運(yùn)用,必須重點(diǎn)解決好EVA的計(jì)算項(xiàng)目調(diào)整、獎(jiǎng)金計(jì)算公式的調(diào)整、薪酬支付方式的創(chuàng)新(即與別的激勵(lì)方法的結(jié)合)以及實(shí)施EVA需要的制度保障這四個(gè)主要問題.在文章最后,通過案例分析說明EVA方法的實(shí)際運(yùn)用,并對(duì)其在中國企業(yè)激勵(lì)中的進(jìn)一步廣泛運(yùn)用提出前景展望和注意事項(xiàng).EVA不僅是一種好的激勵(lì)方法,而且還可以與其它激勵(lì)方式相結(jié)合,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮更大的作