國有企業(yè)人力資源重組方法探討——LTH公司案例分析.pdf

1、本文結合人力資源重組的有關理論和大型國有化工企業(yè)LTH公司的改革案例，對LTH公司人力資源重組的實施背景、措施等進行了詳細的闡述和分析，并對進一步深化LTH公司的人力資源重組提出了一些建議。全文主體部分共分三部分展開： 首先，簡要介紹了LTH公司的經營狀況，通過對影響LTH公司經營效益的各種因素的分析，闡明人力成本和經營模式是影響公司經營效益的兩個重要因素。人力資源重組作為轉換經營機制的重點和難點之一，對改善公司的經營效益起著重

2、要作用。人力資源重組的必要性在于通過精簡人員來降低經營成本，通過人力資源建設來適應新的經營模式的需要，從而改善公司的經營效益。 其次，對LTH公司的人力資源重組的難點人員精簡進行了分析和闡述。詳細分析了LTH公司人員精簡的困難與障礙、解決方案和相關條件，并對人員精簡的經驗進行了總結。LTH公司人員精簡能夠順利實施，主要歸結為以下四個方面的原因。第一，精心策劃，提前做好消化人員精簡費用的準備；第二，遵循保持穩(wěn)定和多種方式并舉的原則

3、，穩(wěn)妥進行人員精簡；第三，堅持實行“兩先兩后”，確保人員精簡平穩(wěn)推進；第四，分步實施，階段性推進，降低人員精簡的阻力。 最后，對LTH公司適應新的經營戰(zhàn)略的人力資源建設作了詳細的分析和評價。LTH公司在調整精簡機構、定員定崗、員工身份轉換、工作績效管理以及員工培訓與教育等人力資源建設方面適應了公司經營模式轉變后經營戰(zhàn)略的調整。LTH公司的人力資源建設取得了四方面的成效。第一，員工思想觀念得到較大轉變；第二，經營機制得到有效改變；