急劇變化環(huán)境下的邊緣競爭戰(zhàn)略.pdf

1、當信息技術(shù)驅(qū)動的市場環(huán)境變化速度加快,傳統(tǒng)的生存戰(zhàn)略與變革戰(zhàn)略顯然已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,為此,布朗和艾森哈特主張,必須徹底打破那種傳統(tǒng)的、標準的生存戰(zhàn)略,在新時期采用新的戰(zhàn)略——邊緣競爭戰(zhàn)略.邊緣競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在急劇變化的環(huán)境下所采取的一種非線性戰(zhàn)略模式,該模式使企業(yè)綜合自身的競爭優(yōu)勢,形成一種應(yīng)變能力,發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)造性,即企業(yè)可以準確快速地對變化做出反應(yīng).該戰(zhàn)略的核心在于利用變革的動態(tài)本質(zhì)來構(gòu)建一系列的競爭優(yōu)勢.它力圖捕捉無序

2、平衡的邊緣狀態(tài),使得公司在無序和有序之間保持微妙的平衡狀態(tài).而且時間邊緣的平衡方法可以幫助管理人員避免單純的市場反應(yīng),設(shè)定自己的變換節(jié)拍,迫使競爭對手跟隨自己的戰(zhàn)略方向,從而控制急劇變化環(huán)境下的競爭格局,最終掌握自己的命運.該文將從急劇變化環(huán)境的特點入手,分析傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論存在的不足和局限性,全面闡述了邊緣競爭戰(zhàn)略的核心思想,并進一步創(chuàng)新地提出企業(yè)應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu)、組織生命周期的交替和組織行為特征三個方面不斷地創(chuàng)新和變革公司本身,并隨著

3、環(huán)境和市場的變化而選取不同的戰(zhàn)略組合,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標.首先,辯證地分析了組織結(jié)構(gòu)有序和無序的特點,認為企業(yè)在變革發(fā)生時,組織能夠根據(jù)有效的戰(zhàn)略形成相匹配的結(jié)構(gòu),保持無序邊緣平衡;其次,對組織生命周期的交替時,企業(yè)面臨的問題進行了研究和總結(jié),這在企業(yè)戰(zhàn)略實施研究中具有一定的獨創(chuàng)性;最后,通過對組織行為的研究探討了組織智能的發(fā)揮,主要是通過尋求節(jié)奏——一種類生物的特征來引導組織行為.通過這三個方面的環(huán)環(huán)相扣、有機結(jié)合建立了一種急劇變化環(huán)