擬投入資源配備計劃

1、3437、擬投入資源配備計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。為此，為保證本工程物資自身質(zhì)量，我們特制定了以下管理措施。（一）材料組織、采購的管理1、材料組織、采購程序管理（1）提出材料組織、采購需求；（2）編制材料組織、采購文件，并報批；（3）評價供方能力，選擇合格供方；（4）實施材料組織、采購；（5）對材料組織、采購產(chǎn)品進行驗證。2、對供方的審查，評定

2、措施（1）材料部根據(jù)材料組織、采購標準和施工需要，通過對供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價格進行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定記錄表；（2）對供方供貨能力，質(zhì)保能力的評審，并必須有同類產(chǎn)品二項345室進行任何有關(guān)的檢查、檢測和試驗工作。、4、對保證外購物資的質(zhì)量，對外購物質(zhì)應(yīng)由質(zhì)檢員會同材料員、倉管人員進行驗證，外觀檢查和核對物資數(shù)量、規(guī)格型號、合格證或試驗報告。（三）材料計劃保證措施材料計劃保證措施1、項目材料員根據(jù)進度計劃要求，編制季度計

3、劃期內(nèi)工程所需的主要施工材料，周圍設(shè)備用料，成品、半成品和維修材料供應(yīng)計劃，并分解細化編制月計劃、周計劃。根據(jù)周計劃，及時組織有關(guān)人員進行落實，對于主要材料供應(yīng)和緊俏材料，進行必要的儲備，以防造成停工，影響進度。2、施工用的全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級。3、對于施工用的全部材料、設(shè)備進行檢查和檢驗，結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，應(yīng)立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主批準后方