運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)——以金茂集團(tuán)為例的研究.pdf

1、運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)是當(dāng)代中國企業(yè)管理的一項(xiàng)嶄新實(shí)踐.該文立足金茂實(shí)際,探討如何通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng),對(duì)眾多國內(nèi)企業(yè)具有借鑒意義.文章開篇介紹了相關(guān)概念,從績效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理和溝通交流三個(gè)角度全面回顧了平衡計(jì)分卡理論.在分析金茂集團(tuán)現(xiàn)實(shí)狀況的基礎(chǔ)上,文章深入剖析了金茂集團(tuán)績效管理所存在的問題:組織績效與個(gè)人績效相關(guān)度較低;績效指標(biāo)缺乏戰(zhàn)略關(guān)聯(lián);操作性規(guī)范不足;績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺位.闡述了建立戰(zhàn)略性

2、績效管理系統(tǒng)的必要性和可行性.針對(duì)金茂集團(tuán)業(yè)態(tài)眾多的特點(diǎn),該文提出,平衡計(jì)分卡的實(shí)際推進(jìn)應(yīng)按照總體規(guī)劃、分布實(shí)施、強(qiáng)制執(zhí)行的原則進(jìn)行.從集團(tuán)公司、集團(tuán)本部職能部門和投資公司、關(guān)鍵崗位三個(gè)層面,文章詳細(xì)描述了平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的構(gòu)建,通過運(yùn)用戰(zhàn)略圖,各戰(zhàn)略目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)得以體現(xiàn).之后,文章探討了平衡計(jì)分卡考核體系的設(shè)計(jì),指出平衡計(jì)分卡考核體系的核心在于其自我管理與分級(jí)管理.針對(duì)金茂集團(tuán)現(xiàn)實(shí)狀況,文章討論了基于平衡計(jì)分卡的浮動(dòng)薪酬體系的