中國石油管道行業(yè)內(nèi)部物業(yè)公司改制與運作模式研究.pdf

1、在計劃經(jīng)濟體制下，大型國有企業(yè)物業(yè)部門承擔(dān)了較多的社會職能，這些沉重的社會負(fù)擔(dān)已使國有企業(yè)在同其他企業(yè)，特別是非公有制企業(yè)的競爭中處于嚴(yán)重的不公平狀態(tài)。管道物業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)不剝離，物業(yè)單位的行業(yè)分工不突出，投資者無法辨認(rèn)企業(yè)的行業(yè)特點，也就無法決定自身投資的取向。從而也就不能在市場競爭中獲得優(yōu)勢，甚至成為中國石油天然氣集團公司沉重的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。本文研究的目的就是使管道物業(yè)實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)

2、營機制，實行兩權(quán)分離，為企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理創(chuàng)造條件，提供動力。按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理”的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加速管道物業(yè)向物業(yè)管理企業(yè)的轉(zhuǎn)制，使其真正成為適應(yīng)市場經(jīng)濟的法人實體和經(jīng)濟主體。 本論文首先從國內(nèi)外物業(yè)管理研究現(xiàn)狀出發(fā)，借鑒分析物業(yè)管理相關(guān)理論，其中涉及產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、企業(yè)并購等理論，結(jié)合管道物業(yè)的實際情況理順?biāo)悸贰⒚鞔_概念；其次通過對國內(nèi)外物業(yè)管理運作模式的深入研究，對比分析管道物業(yè)