中國石油管道公司運行控制變革與組織設(shè)計研究.pdf

1、中國石油管道公司是隸屬于上市的中國石油天然氣股份有限公司的分公司之一，承擔(dān)著中國石油管理下的所有石油和天然氣管道運營任務(wù)，公司自從2002年開始從國外引進(jìn)了實時數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控(SCADA)軟件，應(yīng)用在蘭-成-渝和澀-寧-蘭等硬件建設(shè)比較完善的管線運行中，帶來了極高的運行效率；隨著硬件設(shè)施的全面升級，SCADA系統(tǒng)在全部管線的應(yīng)用必將帶來一定的人員冗余。因此，探討在這種信息化管理軟件的管理模式下，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變革就具有重要的現(xiàn)實意義。

2、 隨著企業(yè)信息化的實施，傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)已越來越不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求，縱觀組織發(fā)展的歷史，就是一個從僵硬的、無機的結(jié)構(gòu)到靈活的、有機結(jié)構(gòu)的發(fā)展過程。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，綜合了幾種有機的組織結(jié)構(gòu)模型，并根據(jù)管道行業(yè)調(diào)度業(yè)務(wù)跨地域的特點，結(jié)合信息技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響，提出了一個基于信息技術(shù)的結(jié)構(gòu)模型并把它應(yīng)用到中國石油管道公司。 結(jié)合企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包理論，重新設(shè)計了管道公司的組織結(jié)構(gòu)，把13個地區(qū)分公司的非