實現(xiàn)員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減深化企業(yè)三項制度改革是關鍵

1、實現(xiàn)員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減實現(xiàn)員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減深化企業(yè)深化企業(yè)三項制度改革是關鍵三項制度改革是關鍵以勞動、人事和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理，“深化企業(yè)內部員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的制度改革?！薄@是黨的十八屆三中全會在《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中對深化國有企業(yè)內部改革提出的明確要求。由此可見，實現(xiàn)員工能進能出、領導能上能下、薪酬能

2、增能減的關鍵是要深入推進“勞動用工制度、人事制度、分配制度”這三項制度的改革。一、深化勞動用工制度改革，健全員工能進能出機制作為國有企業(yè)，近年來我們逐步加強了對人才引入的力度，但隨著企業(yè)的發(fā)展，光靠“引入”而忽略了“淘汰”使得我們在人才質量以及人才利用率上并沒有得到有效的提升，一定程度上反而加重了人力資源成本，降低了人才的競爭力與激勵作用。因此，深化勞動用工制度改革，是實現(xiàn)員工“能進能出”的關鍵。（一）提高“引入”質量。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

3、戰(zhàn)略，制定企業(yè)勞動用工中長期規(guī)劃，做好勞動用工計劃管理，科學設置崗位，規(guī)范定崗定員。一是開展人力資源統(tǒng)計盤點工作，全面掌握員工隊伍現(xiàn)狀，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引進力度，減少輔助類人員比例，不斷優(yōu)化員工隊伍結構；二是把好新進員工入口關，對新進應屆生，要選擇價值觀與企業(yè)匹配、綜合素質好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|人才，建立以公開平等、競爭擇優(yōu)為基本特征的干部選用機制，積極探索經(jīng)營管理人才的聘任制和任期制，實行契約化管理。要擴大領導干

4、部選任工作中的民主，改變“由少數(shù)人在少數(shù)人中間選人”的現(xiàn)象。要建立陽光化、公開公正透明的用人機制。在領導干部的提名環(huán)節(jié)要做到廣泛性、代表性的統(tǒng)一，堅持多種渠道推薦干部，廣泛舉賢薦能。加大競爭性選拔干部的力度，對一些重要職位進行公開選拔，機關中層以下領導職位除特殊崗位外逐步做到競爭上崗為主要選拔方式。實行并完善差額選拔干部的辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決，做到好中選優(yōu)。（二）領導干部的考評。要堅持以業(yè)績、能力和貢獻為導向

5、，做到德才兼?zhèn)?、注重實際、群眾公認，實行領導干部考核常態(tài)化、后備干部考核動態(tài)化，形成一套科學規(guī)范、運作有序的干部評價考核機制，做到“上”之有憑，“下”之有據(jù)，充分激發(fā)各級管理人員的崗位競爭意識和職業(yè)風險意識。（三）領導干部的培養(yǎng)。要根據(jù)干部隊伍的特點，健全培養(yǎng)機制，建立分層分類的教育培訓體系，不斷提升干部隊伍的素質能力。三、深化分配制度改革，健全收入能增能減機制收入“能增能減”是三項制度改革的核心內容，是充分調動職工積極性、主動性和激發(fā)