THB公司高層管理人員績效考核的體系設(shè)計.pdf

1、本課題在理論上，把人力資源管理的長期戰(zhàn)略行為與短期戰(zhàn)術(shù)行為相結(jié)合，全面揭示目前國有企業(yè)在高管考核上的現(xiàn)狀與不足；在現(xiàn)實上，提出一套切實可行的高管考核方案并實施，以有效評價企業(yè)高管人員，評估業(yè)績與能力，提出改進意見。文中結(jié)合目前國外學(xué)者對績效管理提出的各種新老理論及實際操作，強調(diào)專業(yè)理論與企業(yè)實際情況相結(jié)合，按以下程序?qū)HB公司的高管人員進行了全面的績效考核。首先，從調(diào)查問卷、360度訪談、KPI考核、個人述職及上級評價各個層面入手

2、，對THB公司高管人員進行了多角度的考核；在各項目完成以后，將調(diào)查問卷與360度訪談的結(jié)果相結(jié)合，得出了各被考核對象過去一年中在經(jīng)營管理上的成敗得失，并將調(diào)查問卷、KPI考核及上級評價三方面的得分按一定的比例進行加權(quán)，以得出考核總分；接下來，用強制分布法對被考核對象按分數(shù)的高低進行等級評定，為獎懲提供借鑒；最后，以此機會充分了解各高管人員的特點，出示績效考核總結(jié)評價報告，對被考核對象提出了較準確評價及個人發(fā)展指導(dǎo)意見，以有針對的展開各項