pest分析法、五力分析、swot分析法對(duì)不同電商行業(yè)的分析

1、電子商務(wù)案例分析作業(yè)三——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法三種分析方法概述PEST分析法PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(politics)，E是經(jīng)濟(jì)(economy)，S是社會(huì)(society)，T是技術(shù)(technology)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。波特五力模型波特五力模型是邁克爾波特提出，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合

2、起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。SWOT分析法SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。S（strengths）是優(yōu)勢(shì)、W（weaknesses）是劣勢(shì)，O（opptunities）是機(jī)會(huì)、T（

3、threats）是威脅。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。一、一、共享單車（以共享單車（以ofo為例）為例）P政治(politics)目前中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定，國(guó)家積極推進(jìn)環(huán)保的各種項(xiàng)目，共享單車作為一種健康環(huán)保的出行方式為政府和民眾所推崇。上海市最近約談各共享單車的企業(yè)，要求停止投放，過(guò)度的投放不僅會(huì)導(dǎo)致城市非機(jī)動(dòng)車道交通堵塞，同時(shí)停車地點(diǎn)的臨時(shí)性

4、和隨意性也影響了城市市容市貌。各地政府有可能出臺(tái)相關(guān)政策限制投放。PEST分析法E經(jīng)濟(jì)(economy)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，共享單車也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一環(huán)。易于乘風(fēng)發(fā)展，在滴滴的共享模式成功以后，共享經(jīng)濟(jì)不僅有了先例，尤其ofo還有了滴滴的投資。（opptunities）機(jī)會(huì)領(lǐng)全國(guó)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。以校園為突破口，ofo本身將是中國(guó)最大的校園媒體，環(huán)保，更高效率，這對(duì)于ofo這樣的健康出行方式，將是未來(lái)全世界都會(huì)

5、提倡的出行方式。T（threats）威脅共享單車并不是一門不可復(fù)制的行業(yè)，尤其是對(duì)ofo這樣的小型，成本較低的商業(yè)模式，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)加劇已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模。二、二、微商平臺(tái)：口袋通（有贊）微商平臺(tái)：口袋通（有贊）P政治(politics)政府在微商的方面并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)政策，征收稅費(fèi)，也沒(méi)有明文規(guī)定的限制公告，可謂是任其自由發(fā)展的狀態(tài)。有贊作為一個(gè)微商平臺(tái)，目前沒(méi)有受到任何來(lái)自政府的限制。E經(jīng)濟(jì)(economy)微商依托于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立在微

6、信這一平臺(tái)上，有贊雖然不是微信自己旗下的微店，但目前并不受微信的限制，而是乘勢(shì)在大力發(fā)展中。由于微商的價(jià)格低廉和熟人經(jīng)濟(jì)的模式，有贊可以獲吸引大量的客戶。S社會(huì)(society)微商由于門檻低，成本低的原因?qū)е铝嗽S多質(zhì)量問(wèn)題，假冒偽劣產(chǎn)品，售后問(wèn)題。另一方便，朋友圈本身是社交圈，加入了各種營(yíng)銷廣告不免讓人反感。因此微商的社會(huì)影響以反面評(píng)價(jià)占大多數(shù)，有贊同樣也深受這些負(fù)面評(píng)價(jià)的影響。PEST分析法T技術(shù)(technology)微商這一行業(yè)

7、幾乎可以說(shuō)是微信這一社交的平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生的，微信的通信技術(shù)的不斷提高，其他功能的不斷完善，促成了微商的產(chǎn)生，微商的產(chǎn)品營(yíng)銷，支付，售后都離不開微信。有贊不是微信旗下的微店。因此技術(shù)可以說(shuō)是完全依賴微信，難以自足?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力微店，首先作為微信旗下的官方平臺(tái)，享有一切先決條件。它有更好的資金、技術(shù)和后臺(tái)。潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力移動(dòng)電商行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的領(lǐng)域，它的特點(diǎn)是門檻高、投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，如果沒(méi)有合適的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，即便有雄厚