某房地產(chǎn)公司項目管理計劃書[1]

1、1目錄1、第一部分、第一部分總則總則……………………………………………1……………………………………………1～32、第二部分、第二部分項目管理部組織機構項目管理部組織機構……………………………3……………………………3～10103、第三部分、第三部分項目管理主要任務及計劃措施項目管理主要任務及計劃措施…………………10…………………10～17174、第四部分、第四部分項目管理工作制度項目管理工作制度………………………………17……………

2、…………………17～18185、第五部分、第五部分項目工程管理部的工作要求項目工程管理部的工作要求……………………18……………………18～19193分部工程一次驗收合格率100%；關鍵工序合格率100%；工程竣工資料有效、規(guī)范、完整；不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運成功。3、成本控制工程成本控制在決公司批準的費用計劃之內(nèi)。4、安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故；不發(fā)生重大設備、火災及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實現(xiàn)“事故零